1、建筑施工進度控制方案建筑施工進度控制方案一、管理措施1、用網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進度計劃，通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線。2、合同結(jié)構(gòu)，避免因合同結(jié)構(gòu)問題而影響工程的進展。對工程物資的采購模式進行比較分析。3、信息技術(shù)應(yīng)用有利于提高進度信息處理的效率、提高進度信息的透明度、促進進度信息的交流和項目各參與方的協(xié)同工作。二、組織措施1、重視健全項目管理的組織體系，應(yīng)有專人在組織結(jié)構(gòu)中負責進度控制工作。2、應(yīng)在項目管理組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中， 標示并落實進度目標的分析和論證、 編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施、以及調(diào)整進度計劃等。3、進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)
2、調(diào)工作，應(yīng)進行有關(guān)進度控制會議的組織。三、經(jīng)濟措施1、經(jīng)濟措施涉及到資金需求計劃和加快工程施工進度的經(jīng)濟激勵措施。2、強調(diào)工期違約責任。對企圖拖延、蒙混工期的隊伍以合同價款的若干比例按每延誤一日支付工期違約金。四、技術(shù)措施1、技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)施工進度目標有利的施工技術(shù)的選用。2、嚴格按 9001 質(zhì)量管理體系進行運作、嚴格執(zhí)行技術(shù)交底和圖紙會審制度，將設(shè)計變更減少至最低限度、嚴格按照質(zhì)量體系和發(fā)包人、監(jiān)理要求，進行材料采購，杜絕出現(xiàn)材料不合格現(xiàn)象造成返工，確保材料、構(gòu)件、設(shè)備保質(zhì)保量按計劃到位。嚴格質(zhì)量管理，確保一次成優(yōu)，提高工作效率。3、計劃管理3-1、根據(jù)項目的特點，安排合理的施工流程和
3、施工順序，為各分項工程可交叉進行施工條件。3-2、向監(jiān)理及發(fā)包方提供施工總進度計劃。經(jīng)審批的總進度計劃作為施工各階段進度控制的依據(jù)，嚴格按計劃實施。3-3、應(yīng)進行有關(guān)進度控制會議的組織。五、計劃審批1、進度計劃首先必須滿足合同工期的要求，同時還必須符合業(yè)主控制性進度計劃中一些關(guān)鍵時間節(jié)點的要求。2、進度計劃必須與施工方案一致。施工方案中的施工部署、施工方法、施工工藝、施工機械以及施工組織方式直接影響進度計劃安排，因此施工進度計劃必須與施工方案一致。3、資源計劃必須保證進度計劃的需要。在報審進度計劃時， 應(yīng)要求承包商提供各工種勞動力、 施工機具、 材料 （尤其是周轉(zhuǎn)材料）主要資源計劃，通過審查資源計劃必須與進度計劃相符。4、進度保證措施必須合理，進度保證措施包括技術(shù)措施（如為了縮短混凝土的養(yǎng)護時間在混凝土中摻加早強劑） 、管理措施（如增加周轉(zhuǎn)材料的投入、組織交叉平行作業(yè)和流水作業(yè)等）和季節(jié)性
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