1、方案預案方案預案：_建筑施工進度控制方案建筑施工進度控制方案姓名姓名：_單位單位：_日期：日期：_年年_月月_日日建筑施工進度控制方案建筑施工進度控制方案一、管理措施1、用網絡計劃的方法編制進度計劃 ，通過網絡發現關鍵工作和關鍵路線。2、合同結構，避免因合同結構問題而影響工程的進展。對工程物資的采購模式進行比較分析。3、信息技術應用有利于提高進度信息處理的效率、提高進度信息的透明度、促進進度信息的交流和項目各參與方的協同工作二、組織措施1、重視健全項目管理的組織體系，應有專人在組織結構中負責進度控制工作。2、應在項目管理組織設計的任務分工表和管理職能分工表中，標示并落實進度目標的分析和論證、編
2、制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執行情況、 采取糾偏措施、 以及調整進度計劃等。3、進度控制工作包含了大量的組織和協調工作，應進行有關進度控制會議的組織。三、經濟措施1、經濟措施涉及到資金需求計劃和加快工程施工進度的經濟激勵措施。2、強調工期違約責任。對企圖拖延、蒙混工期的隊伍以合同價款的若干比例按每延誤一日支付工期違約金。四、技術措施1、技術措施涉及對實現施工進度目標有利的施工技術的選用 。2、嚴格按 91 質量管理體系進行運作、嚴格執行技術交底和圖紙會審制度，將設計變更減少至最低限度、嚴格按照質量體系和發包人、監理要求，進行材料采購，杜絕出現材料不合格現象造成返工，確保材料、構件、設備保質保
3、量按計劃到位。嚴格質量管理，確保一次成優，提高工作效率。3、計劃管理3-1、根據項目的特點，安排合理的施工流程和施工順序，為各分項工程可交叉進行施工條件。3-2、向監理及發包方提供施工總進度計劃。經審批的總進度計劃作為施工各階段進度控制的依據，嚴格按計劃實施。3-3、應進行有關進度控制會議的組織 。五、計劃審批1、進度計劃首先必須滿足合同工期的要求，同時還必須符合業主控制性進度計劃中一些關鍵時間節點的要求。2、進度計劃必須與施工方案一致。施工方案中的施工部署、施工方法、施工工藝、施工機械以及施工組織方式直接影響進度計劃安排，因此施工進度計劃必須與施工方案一致。3、資源計劃必須保證進度計劃的需要。在報審進度計劃時，應要求承包商提供各工種勞動力、施工機具、材料（尤其是周轉材料）主要資源計劃，通過審查資源計劃必須與進度計劃相符。4、進度保證措施必須合理，進度保證措施包括技術措施（如為了縮短混凝土
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