1、-建筑工程有有限建筑工程有有限公司公司經營管理方案經營管理方案一、公司經營管理總則.2二、公司經營管理模式.2三、機構設置.3四、股東會、董事會及監事會.6五、職工工會.6六、分公司股份經營.5七、直屬項目部經營.5八、綜合管理辦.6九、財務經營科.5十、安全生產科.6十一、招標核算科.6十二、人力資源部.6一、公司一、公司經營管理總則經營管理總則創新經營管理是企業永恒的主題。企業核心競爭力的提高有待于經營管理機制的創新， 企業通過經營管理創新，形成新的動力源，以激發全員的積極性和創造性，為建筑企業的持續、健康、快速發展提供有力的保障。按照公司法 、 公司章程規定，建立一系列議事規則及監督機制
2、，股東會、董事會、監事會、經營層等機構相互獨立、相互制衡、權責明確、協調運轉。股東會是建筑施工企業的最高權力機構， 應充分行使其權力來決定重大問題，選舉產生董事會、修改公司章程，審議批準董事會、監事會的報告等。加強董事會建設，董事會處于公司法人治理結構的樞紐地位，董事會在制定發展戰略、中長期規劃、資本經營、內部組織結構調整中起引導方向作用。監事會是股東會領導下的公司監督機構，建全監督制度，強化監事會的功能，依法對董事、總經理及其他高級管理人員的經營、管理行為行使監督職權，保障股東權益和公司利益不受侵犯。二、公司二、公司經營經營管理模式管理模式“作為建筑企業，項目是利潤的源泉，項目管理是企業管理
3、的基本出發點和落腳點”，這是公司上下形成的共識。以項目管理為中心，圍繞項目做文章，以項目質量、安全、工期策劃及成本控制管理辦法等一系列規章制度， 為項目經營管理提供基本的制度依據。創新組織機制，增強企業發展動力，組織機制創新是保證企業持續發展的不竭動力。以調整組織機構和整合優勢為主線，著力在經營管理體制上改革創新，從而建立與市場化經營完全對接，并同施工企業相適應的科學的經營管理體制。二 0 一二年公司主要經營模式1、分公司承包繳費經營模式：即公司將工程按內部承包管理模式承包給分公司，分公司在保證達到約定的工期、質量、安全、文明工地目標后，向公司上繳利潤的模式。其控制指標分為主要經濟指標、輔助生產指標和綜合管理指標，其中主要經濟指標為利潤、市場開發量；輔助生產指標包括工期、質量、 安全、 文明工地； 綜合管理指標多包括綜合治理、 精神文明建設。實施該經營模式的單位是土建分公司2、項目部直管經
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