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建筑業(yè)發(fā)展策劃方案A（5頁）.doc

資源ID：358852 資源大小：49.50KB 全文頁數(shù)：5頁
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建筑業(yè)發(fā)展策劃方案A（5頁）.doc

1、方案預(yù)案方案預(yù)案：_建筑業(yè)發(fā)展策劃方案建筑業(yè)發(fā)展策劃方案姓名姓名：_單位單位：_日期：日期：_年年_月月_日日建筑業(yè)發(fā)展策劃方案建筑業(yè)發(fā)展策劃方案一、指導(dǎo)思想以調(diào)整結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)業(yè)素質(zhì)為主線，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)。以體制創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步為動力，以市場開拓和資金融通為重點(diǎn)，以工程創(chuàng)優(yōu)為導(dǎo)向，努力提高行業(yè)的整體競爭力，促進(jìn)我市建筑業(yè)又好又快發(fā)展。二、發(fā)展目標(biāo)全市建筑業(yè)總產(chǎn)值突破 3 億元，力爭到年。年均增長 17%左右，增加值突破 70 億元，年均增長 15%左右，占全市地區(qū)生產(chǎn)總值的 10%左右。市本級和、縣，建筑業(yè)對地稅收入的貢獻(xiàn)率分別超過 25%50%20%有 3 至4 戶企業(yè)進(jìn)入全省建筑業(yè)企

2、業(yè) 20 強(qiáng)，建筑業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)地位更加突出，全省乃至全國打響建筑品牌。全市擁有 2 至 3 戶年產(chǎn)值超過 20 億元、2至 4 戶年產(chǎn)值在 10-20 億元、5 至 7 戶年產(chǎn)值在 5-10 億元的企業(yè)，擁有1 至 2 戶特級資質(zhì)企業(yè)、16 戶左右一級資質(zhì)企業(yè)，1 戶上市公司，著力培育 15 戶左右資產(chǎn)規(guī)模大、融資能力強(qiáng)、資質(zhì)等級高、市場競爭力強(qiáng)的龍頭企業(yè)、骨干企業(yè)。建筑業(yè)的經(jīng)濟(jì)社會效益、市場經(jīng)營能力、融資能力、技術(shù)能力、產(chǎn)業(yè)層次、質(zhì)量安全管理水平、信用體系建設(shè)有明顯提高。三、政策措施（一）積極引導(dǎo)建筑業(yè)企業(yè)加快制度創(chuàng)新。對全市現(xiàn)有國有集體建筑業(yè)企業(yè)。進(jìn)一步優(yōu)化資源配置。鼓勵(lì)大企業(yè)通過投資、收

3、購、兼并等多種資本運(yùn)作方式，實(shí)行跨專業(yè)、跨地區(qū)重組，成立集團(tuán)公司或股份有限公司。對股份制企業(yè)，倡導(dǎo)經(jīng)營者絕對控股、業(yè)務(wù)骨干多持股，改善公司股權(quán)結(jié)構(gòu)。（二）積極支持建筑業(yè)企業(yè)提升綜合競爭力。積極引導(dǎo)大企業(yè)走設(shè)計(jì)、施工、安裝一體化的工程總承包發(fā)展道路。支持大企業(yè)多元化經(jīng)營。建筑勞務(wù)分包企業(yè)所承攬的勞務(wù)分包業(yè)務(wù)。（三）加強(qiáng)建筑業(yè)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。引導(dǎo)企業(yè)以年薪+股權(quán)的方式引進(jìn)經(jīng)濟(jì)、管理、工程技術(shù)等方面的高層次人才。企業(yè)要積極組織注冊建筑師、建造師、結(jié)構(gòu)師、造價(jià)師、監(jiān)理師等注冊執(zhí)業(yè)人員和施工員、預(yù)算員、質(zhì)監(jiān)員、安全員、材料員參加繼續(xù)教育。大力實(shí)施企業(yè)技能型工人培訓(xùn)工程。計(jì)入成本，稅前列支，專款專用。（四）加大對建筑業(yè)企業(yè)金融支持力度。市政府適時(shí)組織召開銀企懇談會。對符合條件的企業(yè)每年要優(yōu)先予以授信和發(fā)放貸款，要積極為優(yōu)質(zhì)企業(yè)承攬工程提供保函支持。銀行要積極創(chuàng)新金融服務(wù)，對守信企業(yè)承攬的付款無

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