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建筑勞務(wù)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)作方案（3頁）.doc

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建筑勞務(wù)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)作方案（3頁）.doc

1、勞務(wù)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)作方案建筑勞務(wù)公司在本月中旬已經(jīng)獲得工商登記，作為一家從事建筑施工的勞務(wù)分包企業(yè)，是以建筑工程作為市場目標(biāo)成立的。它是一個(gè)完全獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，對(duì)于勞務(wù)公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作特?cái)M訂以下方案：一、指導(dǎo)思想解放思想，實(shí)事求是，開拓創(chuàng)新，自我加壓，不斷提高自身實(shí)力，不斷提高創(chuàng)收能力，并使職工的收入逐步提高，使勞務(wù)公司實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。二、公司性質(zhì)是一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，公司法人對(duì)公司的經(jīng)營活動(dòng)所產(chǎn)生的后果承擔(dān)責(zé)任。三、內(nèi)部設(shè)置依據(jù)職責(zé)范圍，設(shè)想前期設(shè)置3至5名管理人員，以及5名左右能帶班指揮施工的包工頭。1、管理人員經(jīng)理1人，負(fù)責(zé)系統(tǒng)內(nèi)、系統(tǒng)外業(yè)務(wù)的接洽，公司經(jīng)營管理。人力資源管理1人

2、，負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)公司內(nèi)的人員配置，以及外部勞動(dòng)力招用，公司內(nèi)人員的工資、獎(jiǎng)金發(fā)放。財(cái)務(wù)1人，負(fù)責(zé)勞務(wù)公司財(cái)務(wù)管理工作。人工定額預(yù)算2人，負(fù)責(zé)勞務(wù)公司參加勞務(wù)分包招標(biāo)等工作。管理人員的來源，除經(jīng)理、財(cái)務(wù)人選有公司執(zhí)行董事指派外，其他人員考慮從建筑公司內(nèi)進(jìn)行聘用，不能滿足再從社會(huì)上聘用。除經(jīng)理以外人員以兼職為宜。2、勞務(wù)人員從建筑公司下屬建筑分公司內(nèi)挑選有經(jīng)驗(yàn)的班組長、施工員掛靠勞務(wù)公司，讓他們擔(dān)任包工頭，帶領(lǐng)勞務(wù)工承包施工。勞務(wù)工由于從事技術(shù)含量低的體力勞動(dòng)，因此首選考慮從勞動(dòng)力富裕、生活水平較低的農(nóng)村地區(qū)，這樣可以降低勞動(dòng)力成本。四、運(yùn)作機(jī)制勞務(wù)公司在實(shí)際運(yùn)作中分對(duì)內(nèi)對(duì)外兩部分。第一、對(duì)外

3、勞務(wù)公司下屬勞務(wù)分包隊(duì)伍，以競標(biāo)的方式承接勞務(wù)施工項(xiàng)目，在勞務(wù)公司成立初期，主要立足于建筑公司內(nèi)的項(xiàng)目工程，這樣既達(dá)到鍛煉包工頭帶隊(duì)經(jīng)驗(yàn)?zāi)康模?也進(jìn)行勞務(wù)公司初期的資本積累，目前考慮用34年來完成初期積累。同時(shí)試著鼓勵(lì)包工頭到社會(huì)上承接電力工程以外的建筑工程，考慮勞務(wù)公司在經(jīng)濟(jì)上給予一定的補(bǔ)貼（具體補(bǔ)貼數(shù)額根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況而定）。第二、對(duì)內(nèi)勞務(wù)公司負(fù)有對(duì)內(nèi)部分包隊(duì)伍管理的職能，根據(jù)所分包工程的價(jià)格對(duì)承擔(dān)施工的分包隊(duì)伍進(jìn)行總量考核，分包隊(duì)除上交3%5%管理費(fèi)用外，在完成施工任務(wù)后的內(nèi)部分配由包工頭負(fù)責(zé)。承包期間，包工隊(duì)所有人員均領(lǐng)取生活費(fèi)，待承包期結(jié)束后總結(jié)算，根據(jù)盈利情況再進(jìn)行分配。根據(jù)以上兩點(diǎn)，對(duì)于勞務(wù)公司來說，依靠電力工程只是起步、基礎(chǔ)，最終要完全融入建筑勞務(wù)市場，按市場進(jìn)程運(yùn)行，不過這是一個(gè)階段性過程，只有在實(shí)踐中不斷的摸索。五、政策支持1、對(duì)于從建筑公司受聘到勞務(wù)公司的施

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建筑勞務(wù)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)作方案（3頁）.doc

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