1、建筑企業材料成本控制的實施方案建筑市場競爭越來越激烈，建設單位對各建設項目的控制日 趨規范和嚴格，項目的利潤空間越來越小。因此，如何挖掘企業 本身的潛力，加強施工企業工程項日部的成本控制，有效降低工 程成本，提高企業的經濟效益，已成為企業目前非常緊迫的任務。 建筑裝飾施工企業如何依靠科學的管理參與競爭，建立科學合理 的管理體系極為重要。施工項冃的管理水平，集中體現在成本管 理的水平上，而成本管理又主要決定于人工、材料、機械的控制。 就建筑裝飾行業而言，材料費占工程總造價的70-85%,在新型 幕墻工程中材料費甚至占到工程總造價的80-90%。因此材料費 的控制是工程項目成本控制的關鍵。因此若材
2、料成本得到很好的 控制，就必然會降低工程成本，提高其工程項冃的市場競爭力。 現就我公司材料成本控制的實施方案描述如下。一、設計階段的材料成本控制：由于裝飾工程的投標常常與設計有關，尤其是幕墻類外裝工 程，其設計水平直接影響客戶工程項目的百年大計，也關系到裝 飾企業加工制作安裝的成本費用高低。因此，設計是裝飾企業控 制成木、削減成木的源頭所在。我公司可以采取這樣一些材料成 本控制措施。1、設計方案評審。設計部在接到項目設計任務后, 立即安排設計小組制定設計方案，并組織方案評審會，優化設計 方案，為企業成本控制創造先決條件。2、合理利用裝修設計規 范。新規范下來后，設計部組織所有設計人員認真討論學
3、習，并 對照新規范及時改進和完善設計，降低工程成本，如在不影響質 量和使用的前提下，幕墻的鋼件熱鍍鋅改電鍍或噴漆，預埋件開 槽改焊接等。3、設計過程控制。重點加強了設計圖紙、料單的 復核審查，修改設計圖和補充材料的嚴格控制，設計人員與項目 管理人員、項目督導的溝通。我們設計人員應深入現場踏勘，增 強設計人員責任感，減少設計失誤造成的材料損失和浪費。二、投標報價階段的材料成本控制：裝飾工程所用材料由于種類繁多，且由于藝術性的緣故，材 料新品牌不斷涌現、新材料更是日新月異的變化著。因此，在投 標階段，我公司投標報價階段的材料成本控制工作的關鍵是材料 詢價。此吋，首先要做的是根據投標圖紙列出材料清單，對相關 材料按品牌、廠家的不同逐一進行詢價。對鋼材、鋁型材、玻璃、 花崗石、地磚、墻磚等大宗材料和重要材料還可以通過組織供應 商進行材料招標，在質量、服務、價格、供貨周期、付款條件等 方面反復比較，
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