建筑企業施工組織規劃項目方案計劃管理方案.經過流程圖（7頁）.doc
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建筑企業施工組織規劃項目方案計劃管理方案.經過流程圖（7頁）.doc
1、安徽天隆建筑有限公司高新科技公司項目管理工作流程2017 年 2 月安徽天隆建筑有限公司高新科技公司安徽天隆建筑有限公司高新科技公司項目管理工作流程目錄項目管理工作流程目錄1、工程項目管理總流程2、施工班組及材料商招標工作程序3、質量管理控制程序4、工期管理控制程序5、成本控制程序工程項目管理總流程工程項目管理總流程辦辦 公公 室室形象策劃項目策劃合同管理信息管理按公司安排計劃實施項目收集有關資料，實施項目管理工作采采 購購 部部辦理立項、前期人工材料價格咨詢、啟動施工班組及材料商招標程序，采購管理；技技 術術 部部洽談實施方案，研究可行性技術措施，辦理前期手續，參與預算審查；工程項目部工程項
2、目部與施工班組簽定施工合同，按合同組織施工，進行施工質量、安全、進度、工程量控制（相關責任人）成成 控控 部部預算，進行項目成本跟蹤核算，會同工程項目部參與工程驗收、審計工程進度款支付情況；財財 務務 部部編制用款計劃，按領導簽批， 進行資金撥付和財務審計。質量控制工期控制成本控制重要材料控制安全管理設計變更控制合同管理組織協調信息檔案管理項 目 部 負 責 現 場 管 理 內 容竣 工 驗 收項目結束、總結、歸檔、移交施工班組及材料商招標工作程序施工班組及材料商招標工作程序準備招標相關文件聯系班組及材料商報價現場考察、標前答疑逐個洽談、選擇最佳確定班組及材料商投標人交保證金，簽訂合同質量管理
3、控制流程質量管理控制流程質 量 控 制事先控制質量預控制組織圖紙會審和設計交底審批施工方案審查質量體系檢 查 監 督組織機構工序管理質量自檢上崗證施工設備測量定位工序質量跟蹤控制事中控制施工控制檢查原材料構配件設計變更工程更改檢查驗收隱蔽工程跟蹤試件檢測質量總結工程經驗教訓分析處理質量事故竣 工 驗 收事后控制竣工控制配合初驗整改整理竣工資料檔案核定質量等級質量達標、移交督促班組整改合格工期管理控制流程工期管理控制流程簽訂承包合同，確定工期加固改造工程防水工程堵漏工程土建工程管理督促實施進度計劃檢查計劃實施情況（項目管理部）修改實施進度計劃實際進度與計劃值對比偏離否根據實施情況進行進度整改做出形象進度報表按總包要求編制施工計劃繼續施工動態管理跟蹤控制審查施工措施檢查材料、施工設施檢查勞動力落實情況組織協調各方關系YESNO成本控制程序成本控制程序投資預控（事先）積極參與優化設計施工圖會審概
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