1、玻璃幕墻工程施工方案玻璃幕墻工程施工方案第一第一 編制說明編制說明編制本施工組織設計的主要依據有：1、 業主提供的招標文件和圖紙2、 國家和行業頒布的有關規定施工規范和標準。3、 建設部頒發的建筑工程施工現場管理規定 。第二第二 施工組織管理構架及職責分工施工組織管理構架及職責分工第一節 施工管理人員結構及主要人員職責1 1、 總經理（項目總負責）對整個工程進度（工期）和質量全面負責，隨時了解本工程情況，定期（時間間隔不超過 7 天）聽取項目經理、生產高度及其它相關人員的匯報，特殊問題由總經理積極協調處理或提供幫助，并負責工程大資金調撥。2 2、 項目經理/項目副經理主要負責現場施工，在施工現
2、場具有絕對的領導權力，可根據工程具體施工進度情況合理對現場的資金、材料、人工進行合理安排和調整。2.12.1 結合總的施工進度計劃制定現場施工進度計劃：2.22.2 與業、土建協調并做好施工準備：2.32.3 協調公司內部各部門的進度，負責本工程的安裝質量和施工進度：2.42.4 參加工地現場協調會，做好記錄并解決問題：2.52.5 與地盤工程師一起制定現場安裝方案， 并將現場情況以書面形式定期向總經理反映。3 3、 主設計師/設計師3.13.1 根據投標文件進行二次設計，并提出材料定額：3.2 與計劃調度協調設計進度：3.3 與生產部門協調設計與加工可能出現的矛盾，保證設計完全準確無誤：3.
3、4 與項目經理協調，根據現場實際設計，確保設計與現場實際相符：3.5 負責解決整個工程和施工過程可能出現的技術問題。4 4、 計劃調度4.1 按工期要求制定工程整體進度計劃；4.2 負責公司內采購、設計、生產加工、質量管理各部門工作；4.3 監督各部門工作進度情況，核查是否與工程整體計劃一致；4.4 對工程施工中的臨時性突變做出臨時計劃修改，并落實到相應部門。5 5、 地盤工程師5.1 負責現場技術文件、安裝圖紙、安裝標準的貫徹執行；5.2 現場安裝時遇到的技術問題的協調解決。6 6、 現場材料管理人員6.1 負責對現場材料的清點、保管和發放；6.2 負責材料的安全措施；6.3 提出各種材料的補缺情況。7 7、 質檢工程師/質檢人員7.1 根據本工程的技術文件、圖紙和行業標準，企業標準進行現場產品檢驗：7.2 對進場的產品、半成品進行檢查，不合格不準進場；7.3 對產品、半成品保護措施的檢
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