某建筑公司目標、指標和管理方案控制程序（4頁）.doc
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某建筑公司目標、指標和管理方案控制程序（4頁）.doc
1、目標、指標和管理方案控制程序目標、指標和管理方案控制程序1.目的目的為了確保在公司相關職能部門和各層次建立、 實施各自的質量目標，同時針對公司確定的重要環境因素和重大風險因素,在公司內部相關的職能與層次建立實施環境和職業安全健康目標、指標，編制管理方案，公司制定目標、指標和管理方案控制程序 。2.適用范圍適用范圍本程序適用于公司各相關職能部門、 項目經理部 （分公司） 目標、指標和方案的制定、審批、實施、檢查和改進；本程序適用于公司質量、環境、職業安全健康管理體系。3.3.相關文件相關文件公司管理手冊環境保護監控程序風險源辯識與風險評價控制程序糾正和預防措施控制程序4.4. 術語和定義術語和定
2、義5.5.職責職責5.1 公司生產副經理負責公司年度質量目標的審批、重要環境因素清單的審批、重大風險因素清單的審批。.2 管理者代表負責審批公司年度質量管理目標、環境管理目標、指標和管理方案、職業安全健康管理目標、指標和管理方案的審批；審批各基層單位上報的目標、指標和管理方案。.3 標準化管理部負責制定和貫徹實施本程序。負責監督各職能部門的目標、 指標和管理方案的實施， 并將實施情況報管理者代表。.4 公司各職能部門應根據公司的年度目標和指標，制訂和實施本部門的目標和指標； 審核基層單位上報的目標、 指標和管理方案，檢查各基層單位目標、指標和方案的實施完成情況，并將檢查結果每季度報標準化管理部
3、。5.5 各項目經理部在工程開工時，制定本項目的目標、指標和管理方案，報標準化管理部組織公司相關職能部門審核后實施。5.6 各分公司在每年年初，根據公司的年度目標和指標，制定本單位的目標、指標和管理方案，報標準化管理部組織公司相關職能部門審核后實施。6.6.工作程序工作程序6.1 目標的制定依據a)國家相關法律、法規和其他要求；b)城建集團及上級主管部門下達的安全生產目標；c)公司的管理體系方針；d)公司的年度生產經營計劃；e)公司管理、技術及經營現狀；f)公司的重要環境因素；g)公司的重大風險因素；h)相關方的要求。6.2 目標、指標及管理方案的制定與審批在公司的三年發展規劃中明確公司中長期發展目標和指標， 并在管理手冊中明確。6.2.2 公司年度目標、指標和管理方案.1 標準化管理部每年年初組織施工管理部、安全管理部、行政保衛部、設備管理部、物資管理部、技術發展部、工會等職能部門制定出
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