1、建筑安裝總公司新員工培訓方案一、培訓背景隨著建筑業的現代化進程,產業結構的升級,公司須建立、健全起符合市場規律,適應于自身發展的員工培訓體系,以獲得高素質的人力資源。新員工剛走出大學校門， 來到項目部， 他們大部分都受過嚴格的基礎教育和專業教育,基本素質良好， 屬于建筑施工企業的智力和技術密集群體,這部分員工決定了企業的生存和發展方向,應是公司人力資源培訓和開發的重點。本項目各專業齊全，技術要求高、施工難度大，新員工急需通過培訓迅速適應工作崗位、做好本職工作。二、培訓目的使新員工能迅速融入新的環境，適應新的崗位，培養職業化素質和能力，在實習期內能夠圓滿完成自己的工作任務，崗位能力進一步提升，以
2、進一步帶動企業的發展，達到個人與企業的雙贏。以員工能力、素質的可持續性發展,提高企業的競爭能力,帶動企業的可持續性發展。三、培訓內容（一）入場教育培訓本工程屬于 xxxx 項目，其中 xx 塔樓高達 xx 米；總建筑面積約 xx 萬 m，工程量大，設備、管線多，現場各專業的交叉作業突出，因此安全文明生產顯得尤為重要。新員工入職以后，應當首先接受項目部的入場教育培訓，通過安全知識培訓學習，增強員工安全防范意識、牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的指導思想。（二）專業技能方面在項目工作期間，專業知識是做好崗位工作的基礎。新員工應當明確自己的崗位職責，盡快將理論知識運用于實踐中，指導生產，開展
3、各種工作。本項目專業技能的培訓主要包括以下幾個方面：1.生產方面生產是一個項目的基礎，培訓由項目生產經理組織。新員工應當明確施工員的崗位職責，熟悉并掌握設計圖紙、施工規范規程，安裝圖集和各種施工工藝，計算施工圖紙工程量。根據項目總進度計劃制定本專業內的施工進度計劃，向各班組下達施工任務書。組織施工，制定工程作業指導書，并負責指導實施，做好施工現場的協調工作。做好施工前的安全交底和技術交底，堅持記錄施工日志。審核班組作業任務書中的工作量。2.技術方面技術方面的培訓由項目技術負責人組織。培訓內容包括參加工程項目的設計交底和圖紙會審，作好會審記錄，參與項目的施工組織設計的編制及修訂工作；處理施工中的技術問題，處理設計變更等技術文件；核定分包隊伍的施工方案；負責本工程的深化圖紙設計和深化圖紙的報審工作，并負責資料的收集、整理、保管工作、撰寫施工技術總結等。3.商務方面預算及內頁內容商務是一個項目的
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