活動方案之建筑工程技術現場施工管理方案分析（3頁）.docx
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活動方案之建筑工程技術現場施工管理方案分析（3頁）.docx
1、建筑工程技術現場施工管理方案分析摘要：提高建筑工程的質量關鍵在于抓好現場施工，因此現場施工管理不僅是工程質量的保障而且也是加強安全施工的必要措施。隨著建筑行業的迅速發展，質量和安全成了人們備受關注的問題，因為現場施工是工程建筑的開始，只有從源頭上抓好管理才能將質量和安全落到實處。關鍵詞：建筑工程；施工技術；現場管理現場施工是工程建筑的開始階段，因為機械的投入和正常運行、材料、人員的分配和管理都要投放到施工現場，所以現場是處理好這些關系的主要陣地，如如何有效管理和堆放施工材料，保證施工材料不受潮濕；再如如何調動和管理施工人員，充分發揮各自的分工職能，進一步提高施工技術，從而為工程質量服務需從施工
2、現場做起。1.當前建筑工程現場施工管理中常見的問題分析1.1 思想上沒有引起高度的重視思想是行動的指南，特別面對目前快速發展的建筑行業，在經濟利益的驅動下，多、快、好、省成了工程建筑的指導思想，而質量和安全意識拋在了腦后，這種思想不僅存在于工程負責人而且還存在于建筑行業的各類人身上，將錢作為了工程建筑的唯一目的。但是工程建筑不是能很快完成的，還需要經過各位施工者的辛勤勞動才能完成。前面提到施工現場不確定的危險因素很多，正是因為缺乏了思想認識所以才會引起各種施工事故，如缺乏了現場檢查電路、機械、高架的理念，忙于工程建設疏漏了這些環節，哪兒出現問題也沒能發現，直到事故發生時才醒悟。1.2 對施工材
3、料管理缺乏合理性要提高工程質量材料管理很重要，做好材料管理除了在采購階段重視外現場把關也很關鍵，可以說現場管理是提高材料采購質量的最后一道關卡了。但在實際操作中并沒有按照現場管理要求走，主要表現在以下方面：一是沒有對材料的質量、成分進行樣品檢測，如對水泥的粘合性沒有現場檢驗，導致次品材料大量進入倉庫，材料質量沒保證工程質量也就無法保證。二是對材料的生產日期、使用期限以及規格大小沒有進行檢查，這些都是材料質量的根本保障，超過使用期限的材料無法在投入使用，若是繼續使用那幺只能降低工程質量，甚至出現危房建設。三是材料存放不合理，建筑材料有的是受空氣、溫度影響的，若是存放不當就會變質，如鋼筋暴露在空氣中就會發生生銹，水泥存放在潮濕的環境中就會凝結成板塊降低質量等。1.3 對各類施工機械管理不嚴格機械是施工現場主要的施工工具，而且隨著大量的機械投入使用，提高了施工速度減輕了勞動者的勞動強度， 但是工
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