1、工程建設項目招標方案(1)介紹工程建設項目概況介紹本項目的工程規模、工作包劃分、工程量大小、預計建設工期，建設地址、項目業主、資金來源、標準、主要功能等基本情況，工程建設項目投資審批、規劃許可、勘察設計及其相關核準手續等有關依據，已經具備或正待落實的各項招標條件。(2)工程招標范圍、標段劃分和投標資格1)工程招標內容范圍和標段劃分。工程招標內容范圍工程施工招標內容、范圍應正確描述工程建設項目數量與邊界、工作內容、施工邊界條件等。其中，施工的邊界條件包括地理邊界條件以及與周邊工程承包人的工作分工、銜接、協調配合等內容；工程施工現場準備。指工程建設必須具備的現場施工條件，包括通水、通電、通信，以及
2、施工場地平整，各種施工和生活設施的建設等。工程施工招標標段劃分工程施工招標依據工程建設項目管理承包模式、工程設計進度、工程施工組織規劃和各種外部條件、工程進度計劃和工期要求、各單項工程之間的技術管理關聯性以及投標競爭狀況等因素， 綜合分析研究劃分標段， 并結合標段的技術管理特點和要求設置投標資格預審的資格能力條件標準，以及投標人可以選擇投標標段的空間。招標標段劃分主要考慮以下相關因素：A.法律法規。 招標投標法和工程建設項目招標范圍和規模標準規定對必須招標項目的范圍、規模標準和標段劃分作了明確規定，這是確定工程招標范圍和劃分標段的法律依據，招標人應依法、合理地確定項目招標內容及標段規模，不得通
3、過細分標段、化整為零的方式規避招標。B.工程承包管理模式。 本項目采取多個平行承包模式是將一個工程建設項目分成若干個可以獨立、平行施工的標段，分別發包給若干個承包人承擔，工程施工的責任、風險隨之分散，施工進度也較快。C.工程管理力量。招標項目劃分標段的數量，確定標段規模，與招標人的工程管理力量有關。標段的數量、規模決定了招標人需要管理合同的數量、規模和協調工作量，這對招標人的項目管理機構設置和管理人員的數量、素質、工作能力都提出了要求。如果招標人擬建立的項目管理機構比較精簡或管理力量不足，就不宜劃分過多的標段。D.競爭格局。工程標段規模的大小和標段數量，與招標人期望引進的承包人的規模和資質等級有關，除具備總承包特級資質的承包人之外，施工承包人可以承攬的工程范圍、規模取決于其工程承包資質類別、等級和注冊資本金的數量。同時，工程標段規模過大必然減少投標承包人的數量，從而會影響投標競爭的效果。E
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