建筑企業(yè)經(jīng)濟活動分析系統(tǒng)解決方案（7頁）.doc
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建筑企業(yè)經(jīng)濟活動分析系統(tǒng)解決方案（7頁）.doc
1、建筑企業(yè)經(jīng)濟活動分析系統(tǒng)解決方案建筑企業(yè)經(jīng)濟活動分析系統(tǒng)解決方案摘摘 要要本文從現(xiàn)階段建筑集團企業(yè)經(jīng)濟現(xiàn)況入手，在充分考慮到目前建筑行業(yè)的經(jīng)濟活動分析現(xiàn)況下，做出一系列界定和假設，提出了一套行之有效的經(jīng)濟活動分析的解決方案。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞經(jīng)濟活動分析 數(shù)據(jù) 職能域 事業(yè)部 準事業(yè)部 項目部 項目概述概述“大力推進國民經(jīng)濟和社會信息化，是覆蓋現(xiàn)代化建設全局的戰(zhàn)略舉措。以信息化帶動工業(yè)化，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，實現(xiàn)社會生產(chǎn)力的跨越式發(fā)展。”推進國民經(jīng)濟和社會信息化，是國家發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。建筑業(yè)信息化是國民經(jīng)濟信息化的基礎之一。建筑業(yè)信息化是指運用信息技術(shù)，特別是計算機技術(shù)、網(wǎng)絡技術(shù)、通信技術(shù)、控制技術(shù)、
2、系統(tǒng)集成技術(shù)和信息安全技術(shù)等，改造和提升建筑業(yè)技術(shù)手段和生產(chǎn)組織方式，提高建筑企業(yè)經(jīng)營管理水平和核心競爭能力，提高建筑業(yè)主管部門的管理、決策和服務水平。它既是一場技術(shù)上的變革，又是一場管理上的變革。對于經(jīng)濟活動分析系統(tǒng)， 怎樣有效達到管理和技術(shù)的完美結(jié)合， 使之能為企業(yè)提供確定經(jīng)營目標依據(jù)， 評估企業(yè)管理手段。本文在分析大量相關(guān)企業(yè)經(jīng)濟活動現(xiàn)況前提下，提出了一套實行經(jīng)濟責任制和核算制，提高企業(yè)競爭能力而開發(fā)地一套應用管理方案。主要目標是采用科學的方法對企業(yè)一定時期的全部或部分經(jīng)濟活動進行調(diào)查、總結(jié)、分析、評價和研究企業(yè)完成計劃的情況，影響企業(yè)計劃完成情況的因素以及影響的程度，揭示企業(yè)經(jīng)營過程中
3、存在的問題，預測企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展趨勢，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和綜合管理水平，以適應建筑單位商業(yè)化運行的要求。本文從經(jīng)濟活動中相關(guān)的數(shù)據(jù)入手，數(shù)據(jù)產(chǎn)生、收集、審批、分析、展示，使之形成一套有效合理的流程。最終為企業(yè)所用。在數(shù)據(jù)流程中，方案力求合理的和各建筑集團企業(yè)流程結(jié)合，使之具有實用性、高效性。適用界定和假設適用界定和假設為了使方案更具有針對性，作了以下界定和假設，該界定和假設從相關(guān)集團企業(yè)中抽象得出。有一定的通用性。界定之一：機構(gòu)組成界定。方案中應用對象為建筑行業(yè)的集團單位，下設多個二級公司。集團本部分為財務部、計劃部(施工部)、企管部、人力資源、投資管理、市場營銷六個職能域主管部門。二級公司分設財務部、計劃部（施工部）、人力資源、投資管理四個職能域管理部門。二級公司職能域管理部門和集團本部職能域管理部門對象。考慮到可行性，在二級公司下屬不加設企管部和市場營銷
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