1、簡單地交流一下這幾年我們設計師在做方案匯報時的經驗得失吧！1.匯報人員的儀表精神：著裝的問題就不用說了，我們匯報方案時，雖說不穿正裝，但也是穿戴整齊，盡量給對方留下一個好印象。精神面貌是關鍵，不敢保證充足休息時間的人，最好不要做匯報。有一次我在參見一個政府舉辦的方案匯報會時，有一個甲方代表，由于前一天熬夜加班，趕制方案，在輪到該他到講臺前做匯報站，他哈欠連天，直不起 腰，一點兒精神都沒有，說話時聲音也不大，就像個受審的犯人一樣，試想一下，誰敢把工程項目交給他來做呢。但實際上，他匯報的那套方案與我們差不多，有些方面比我們還要更有創新。幸虧是讓他來做方案匯報工作，不然的話那次最后中標的方案，也就不
2、會是我們了。2.選定合適匯報人：大多數情況，都讓方案設計人自己來做方案匯報，畢竟自己設計的方案，自己最了解。設計師畢竟不是演講家，不要求在方案介紹時有多慷慨激昂、激情四射，只要能夠條例清晰、準確無誤地表達出方案的想法就行。匯報方案的設計師結巴、聲音小、地方口音濃重、或是心里怯場，就會嚴重影響到匯報的效果。所以，不能苛求 每一個優秀的設計師都是優秀的演說家。如果方案設計人有表達方面的障礙，那就請另找一個表達能力強的人來做匯報方案的工作。等到互動提問時，再由方案設計師來一一解答。3.放低設計師的姿態：說實話， 做建筑設計的， 都有一股藝術家的傲氣， 這可能是改不了的。但建筑設計畢竟要作為一件商品，而不是一件藝術品。我們拿出自己設計的方案，是要讓商家接受的。所以，我們在做匯報工作時，尤其是給甲方做匯報時，應該更多的去強調方案作品的商業特點，而不是其設計的藝術性。
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