房地產開發公司材料設備選型定板作業指引（6頁）.doc

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房地產開發公司材料設備選型定板作業指引（6頁）.doc

1、材料設備選型定板作業指引編制日期2014-4 審核日期2014-4 批準日期2014-4 修訂記錄日期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人1 目的1.1 規范材料設備選型定板工作，及時合理地選定材料設備，滿足項目采購及施工需要。2 適用范圍2.1 適用于公司開發項目的產品標準確定、材料選樣、設備定型及相關管理工作。3 術語和定義3.1 產品標準：在通用產品研究的基礎上，根據項目定位所確定的本項目土建、機電、景觀、室內裝修等分項具體標準。3.2 設計樣板：經過設計管理中心或公司領導確認用于招標的材料樣板。3.3 封樣樣板：中標單位提供的定標版材料樣板。4 職責4.1 設計管理中心4.1.1

2、依據不同的風格，對應不同的材料設備，依據目標成本，確定材料設備型號范圍，在前期將成本控制在可控范圍內；4.1.2 組織多專業參與定樣工作，確保設計品質。4.1.3 根據成本概算及時調整材料設備型號。4.2 營銷管理中心4.2.1 提供項目定位報告及有關材料設備的檔次、功能及客戶需求等，參與裝修及景觀設計定樣，參與各階段清單審核。4.3 采購管理部4.3.1 提供采購計劃節點、采購方式、現有合作伙伴資料，參與設計定樣。4.4 成本管理部4.4.1 提供材料設備的目標成本及成本測算。4.5 項目部4.5.1 組織開展設計做樣，參與各階段清單審核。5 工作程序5.1 確定材料設備清單或設計樣板(建筑

3、、室內)5.1.1 設計管理中心編制材料設備清單，并根據采購管理部提供材料設備合作伙伴名錄聯系合作方做樣，成本管理部根據樣板進行成本測算，設計管理中心根據成本要求進行樣板優化，確定樣板并依據【組織權責手冊】報公司領導審批；5.1.2 設計管理中心依據材料設備清單或者樣板，必要時進行圖紙深化，提交成本管理部進行清單編制，采購管理部接受廠家送樣并報價，依據工程采購管理程序提供中標單位給設計管理中心確定最終方案圖紙，廠家提供樣品，采購、項目、設計完成封樣。5.2 景觀確定苗木清單5.2.1 景觀方案階段設計管理中心審核號苗清單意向，依據【組織權責手冊】報公司領導審批后確定意向號苗清單；5.2.2 景

4、觀擴初階段設計管理中心編制擴初版苗木清單，提交成本管理部進行成本測算，設計管理中心再根據成本要求進行樣板優化，依據【組織權責手冊】報公司領導審批，形成擴初版苗木清單。5.2.3 景觀施工圖階段采購管理部根據擴初版苗木清單提供設計管理中心相關苗商資源以便開展景觀施工圖設計（戰略單位略過此階段直接號苗），圖紙審核完成后，采購管理部、設計管理中心、成本管理部、項目部聯合參與，依據【組織權責手冊】報公司領導審批形成苗木清單，最后由項目經理部組織并聯合采購管理部、設計管理中心、成本管理部按照【苗木進場驗收標準】參與苗木進場驗收。6 支持性文件6.1 【設計管理程序】7 相關記錄7.1 【SHVK-QR-

5、PR059材料設備清單】7.2 【SHVK-QR-PR060材料設備封樣單】7.3 【SHVK-QR-PR061苗木清單】7.4 【SHVK-QR-PR062苗木封樣清單】7.5 【SHVK-QR-PR063苗木進場驗收標準】8 風險控制矩陣表風險點編號風險點/流程步驟風險級別風險分析關鍵控制點（CP）責任部門責任崗位公司檢查要求備注RP1未編制材料設備選型定板清單或確定設計樣板高未進行設備技術參數選型的確認及定樣，會影響設計效果及成果控制，不能有效指導采購活動，影響工程質量。設計管理中心編制材料設備清單，并根據采購管理部提供材料設備合作伙伴名錄聯系合作方做樣，提交成本管理部進行成本測算，設計管理中心再根據成本要求進行樣板優化設計管理中心項目設計PM檢查【材料設備清單】RP2未進行材料封樣中未進行材料的封樣，或者封樣樣板沒有很好保存，易發生糾紛，損耗公司精力，造成工作效率低下。廠家提供樣品，采購、項目、設計完成封樣設計管理中心項目設計PM檢查【材料設備封樣單】

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