1、上海萬科工程部標準工作程序文件文件編號：2/2標題：設計變更、簽證管理辦法發放日期：99.7.6版本：A試 1、 目的：確認合理的設計變更簽證程序，從而控制設計變更、簽證的費用。2、 范圍：適用于所有在建工程的設計變更及簽證項目。3、 職責：3.1.工程部是簽證實施的見證部門。3.1.1.項目主管確認簽證及設計變更實施的情況及工程量。3.1.2.部門經理負責簽證的審批。3.2.設計部是設計變更的見證部門。3.2.1.項目主管對設計變更單進行確認及說明變更原因。3.2.2.部門經理負責設計變更的審批。3.3.預算部對設計變更及簽證進行費用核算。4、 程序：4.1.設計變更。4.1.1.工程在施工
2、過程 ，若發現施工圖紙屬于較大結構性問題，必須及時上報公司主管老總，并與設計單位聯系研究決定，由設計單位出修改施工圖或變更設計通知。4.1.2.設計部審核設計變更，經主管人及部門經理簽字蓋章確認后，轉發給工程部。4.1.3.工程部主管人員每月5日前，整理匯總上月1日至30日（31日）發生的設計變更單，并在每張變更單上注明實施情況。匯總單經主辦人及經理確認后，送預算部。4.1.4.預算部確定核實設計變更費用后，作為工程結算價的一部分。4.2.簽證：4.2.1.簽證項目發生后，工程部主管人及時確認簽證單。認真核實簽證工程量及詳細說明施工工藝及實施情況。4.2.2.簽證單需監理、工程主辦人及部門經理
3、三人共同簽認，并加蓋各自公章確認。4.2.3.點工簽認：4.2.3.1.在工程簽證中原則上不認點工形式出現。如有特殊原因需發生點工且數量較大時，必須由主辦人員所在部門經理同意后方可進行施工。4.2.3.2.點工原則上是以現定額站規定（每工22.80），故在稅前進行結算。4.2.3.3.若按定額站人工價規定進行施工有難度，經部門經理認可，以書面形式在簽證單上寫明原因、工作內容，由預算部、工程部及乙方三方人員共同談定點工單價。4.2.4.各種土方工程不得有土方簽證單，該項目操作執行關于建筑垃圾清運及土方工程的暫行管理方法。4.2.5.每月5日前，工程部主管人整理上月1日至30日（31日）發生的簽證
4、單，匯總確認后送預算部。4.2.6.預算部確定核實簽證費用后，作為工程結算價的一部分。4.3.備注：4.3.1.設計變更、簽證項目發生后，工程部主管人員須當日發生當日確認，事后補辦的設計變更、簽證預算部不予計算，事后補辦設計變更、簽證不予計算。4.3.2.設計變更、簽證單每月分別作匯總表，見附表一、二。4.3.3.所有設計變更、簽證單上有關價格、費用的確認時，需由預算部參與確定。4.3.4.設計變更、簽證單均一式五份，送預算部的設計變更、簽證單必須為原件。4.3.5.預算部在辦理結算時有權復查簽證、變更的內容，若發覺與定額不符時，不予結算。4.3.6. 若發生特殊情況難以結算的項目，則注明由審價單位作最終確定。5、本工程文件應發放到下列人員： 陳總、童傳友、吳健勇、毛永平；設計部、預算部、工程部、配套部全體人員。注：1、持有本文件者應嚴格按此文件要求執行。 2、若認為本文件有不合理之處應及時向本文件的審批人提出修改意見。 編制： 校對： 審批： 發放號：
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