設(shè)計(jì)前期階段作業(yè)指引（6頁）.doc

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設(shè)計(jì)前期階段作業(yè)指引（6頁）.doc

1、沈陽萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司SHENYANG VANKE REAL ESTATE DEVELOPMENT CO., LTD.編號(hào)：VKSY-WI-SJ001版號(hào)：A/0設(shè)計(jì)前期階段作業(yè)指引編制日期03-02-25審核王德平日期 03-03-10批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人設(shè)計(jì)前期階段作業(yè)指引.編號(hào)：VKSY-WI-SJ001版號(hào)：A/0頁碼：第 5 頁共5頁1. 目的為規(guī)范項(xiàng)目設(shè)計(jì)前期（概念設(shè)計(jì)）階段的操作程序，加強(qiáng)監(jiān)控，達(dá)到確保質(zhì)量、進(jìn)度，控制成本的目的。2. 適用范圍適用于項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)階段。3. 術(shù)語和定義概念設(shè)計(jì)階段:土地獲得后到總體規(guī)劃概念方案確定、建筑風(fēng)

2、格初步確定階段。4. 職責(zé)4.1. 設(shè)計(jì)部4.1.1. 收集和分析項(xiàng)目資料。4.1.2. 編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃-規(guī)劃、建筑部分。4.1.3. 編制概念設(shè)計(jì)任務(wù)書。4.1.4. 選擇概念設(shè)計(jì)單位。4.1.5. 組織完成概念方案設(shè)計(jì)。4.1.6. 組織相關(guān)部門和公司管理層對(duì)概念設(shè)計(jì)評(píng)審。4.1.7. 提供集團(tuán)規(guī)劃評(píng)審所需資料，配合概念設(shè)計(jì)評(píng)審。4.1.8. 組織完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書。4.2. 成本管理部4.2.1. 提供項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書成本部分。4.2.2. 參與概念設(shè)計(jì)評(píng)審。4.3. 營銷管理部4.3.1. 提供概念設(shè)計(jì)階段產(chǎn)品建議書。4.3.2. 參與概念設(shè)計(jì)評(píng)審。4.4. 工程管理部4.4.1. 地

3、質(zhì)資料分析和基礎(chǔ)型式的初步意見。4.4.2. 參與概念設(shè)計(jì)評(píng)審。4.5. 公司管理層4.5.1. 批準(zhǔn)選擇的概念設(shè)計(jì)單位，審批設(shè)計(jì)合同。4.5.2. 審核概念設(shè)計(jì)任務(wù)書。4.5.3. 參與概念設(shè)計(jì)方案評(píng)審。4.5.4. 審核項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書。5. 工作程序5.1 . 項(xiàng)目資料收集分析5.1.1. 設(shè)計(jì)部收集設(shè)計(jì)前期階段需要的資料，資料的內(nèi)容包括：a) 宗地自然條件表一、二、三。b) 宗地社會(huì)條件表一、二。c) 競(jìng)爭(zhēng)樓盤設(shè)計(jì)信息表一、二、三。d) 競(jìng)爭(zhēng)樓盤列表。e) 可行性研究報(bào)告。以上表格見萬科集團(tuán)項(xiàng)目設(shè)計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn)（試行）項(xiàng)目基礎(chǔ)資料部分。5.1.2. 營銷管理部提供項(xiàng)目產(chǎn)品建議書。5.1.3.

4、與物業(yè)公司確定物業(yè)管理方案。5.2 . 編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃規(guī)劃、建筑部分5.2.1. 設(shè)計(jì)部根據(jù)公司整體計(jì)劃擬訂項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃規(guī)劃建筑部分。5.2.2. 設(shè)計(jì)部組織各部門經(jīng)理與公司管理層評(píng)審。5.2.3. 評(píng)審?fù)ㄟ^后，設(shè)計(jì)部上報(bào)集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部確認(rèn)。5.3 . 編制概念設(shè)計(jì)任務(wù)書5.3.1. 設(shè)計(jì)部根據(jù)5.1收集的資料，編制概念設(shè)計(jì)任務(wù)書，具體要求見萬科集團(tuán)項(xiàng)目設(shè)計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn)（試行）第23頁1.1。5.3.2. 公司管理層審批概念設(shè)計(jì)任務(wù)書。5.4 . 設(shè)計(jì)單位選擇5.4.1. 設(shè)計(jì)部考察和選擇設(shè)計(jì)單位，確定設(shè)計(jì)費(fèi)用和設(shè)計(jì)進(jìn)度。5.4.2. 設(shè)計(jì)部填寫設(shè)計(jì)供應(yīng)商信息記錄表及設(shè)計(jì)供應(yīng)商審批表，報(bào)公司管

5、理層審批。5.4.3. 設(shè)計(jì)部編制和簽訂方案設(shè)計(jì)合同，報(bào)工程管理部、財(cái)務(wù)管理部、成本管理部備案。5.5 . 概念設(shè)計(jì)5.5.1. 設(shè)計(jì)部向設(shè)計(jì)單位發(fā)出概念設(shè)計(jì)任務(wù)書。5.5.2. 設(shè)計(jì)過程控制a) 設(shè)計(jì)部填寫設(shè)計(jì)交流信息記錄表，掌握設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)方向。b) 設(shè)計(jì)部根據(jù)概念設(shè)計(jì)任務(wù)書要求審核設(shè)計(jì)單位送交的設(shè)計(jì)文件。5.6 . 概念設(shè)計(jì)評(píng)審5.6.1. 公司內(nèi)部評(píng)審a) 設(shè)計(jì)部組織公司管理層和相關(guān)部門進(jìn)行概念設(shè)計(jì)評(píng)審，并填寫設(shè)計(jì)評(píng)審表；b) 設(shè)計(jì)部根據(jù)設(shè)計(jì)評(píng)審表的評(píng)審結(jié)果，填寫設(shè)計(jì)交流信息記錄表，并跟蹤改進(jìn)內(nèi)容。5.6.2. 集團(tuán)評(píng)審a) 設(shè)計(jì)部協(xié)助集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部組織召開集團(tuán)評(píng)審會(huì)，形成集團(tuán)規(guī)劃設(shè)

6、計(jì)評(píng)審會(huì)評(píng)審決議。b) 設(shè)計(jì)部根據(jù)集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)評(píng)審決議進(jìn)行概念設(shè)計(jì)調(diào)整，經(jīng)公司管理層審核后，上報(bào)集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部確認(rèn)。5.7 . 編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書5.7.1. 各部門根據(jù)概念設(shè)計(jì)方案提供項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書中相關(guān)資料。5.7.2. 設(shè)計(jì)部編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書，具體要求見萬科集團(tuán)項(xiàng)目設(shè)計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn)（試行）第27頁。5.7.3.項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書經(jīng)公司管理層審批后上報(bào)集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部備案。6 .支持性文件6.1 .萬科集團(tuán)項(xiàng)目設(shè)計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn)（試行）6.2 .萬科集團(tuán)項(xiàng)目設(shè)計(jì)成果范例匯編7 .相關(guān)記錄7.1 .項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃規(guī)劃建筑部分7.2 .設(shè)計(jì)供應(yīng)商審批表7.3 .設(shè)計(jì)供應(yīng)商信息記錄表7.4 .概念設(shè)計(jì)任務(wù)書7.5 .設(shè)計(jì)交流信息記錄表7.6 .設(shè)計(jì)評(píng)審表7.7 .集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)評(píng)審決議7.8 .項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書

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