1、設(shè)計管理程序編制 日期2014-4 審核 日期2014-4 批準 日期2014-4 修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人1 目的1.1 規(guī)范設(shè)計系統(tǒng)設(shè)計管理和操作程序，以保證設(shè)計管理和操作全過程的計劃性和有效性。2 適用范圍2.1 適用于公司所有在建項目。3 術(shù)語和定義3.1 產(chǎn)品決策流程控制圖：根據(jù)上海萬科產(chǎn)品決策程序，編制的設(shè)計系統(tǒng)設(shè)計管理和操作全過程流程圖，涵蓋“產(chǎn)品定位階段”、“概念設(shè)計階段”、“方案設(shè)計階段”、“擴初/施工圖設(shè)計階段”、“施工及銷售配合階段”、“銷售至交付階段”等項目各階段的主要設(shè)計工作。4 職責4.1 設(shè)計管理中心4.1.1 設(shè)計系統(tǒng)：協(xié)助公司管理層和產(chǎn)品
2、決策委員會推進各項目產(chǎn)品決策各階段工作，并負責成果實現(xiàn)；4.1.2 設(shè)計PM（建筑）負責編制項目整體設(shè)計計劃；4.1.3 設(shè)計PM負責產(chǎn)品定位階段、概念設(shè)計階段、方案設(shè)計階段、擴初設(shè)計階段、施工圖設(shè)計階段以及施工現(xiàn)場配合階段等設(shè)計過程的協(xié)調(diào)管理工作，同時協(xié)助各相關(guān)專業(yè)工作； 4.1.4 設(shè)計CM負責合作資源管理、市場競品研究，配合前期拿地的規(guī)劃方案研究和指標測算、產(chǎn)品缺陷反饋與跟蹤、產(chǎn)品標準化創(chuàng)新與研究、運營計劃與信息管理等工作。4.2 營銷管理中心4.2.1 營銷管理中心需在設(shè)計初期提供項目定位建議，確定項目目標客戶、產(chǎn)品配比，與設(shè)計管理中心共同配合完成產(chǎn)品初期設(shè)計定位。4.2.2 示范區(qū)策
3、劃階段，營銷管理中心需提供對于售樓處、樣板房、銷售動線建議，示范區(qū)整體風格建議，與設(shè)計管理中心共同配合完成示范區(qū)策劃工作。4.3 成本管理部4.3.1 在規(guī)劃方案階段，成本管理部需提供成本對標數(shù)據(jù)，以幫助設(shè)計PM控制所選擇立面材料，整體效果。4.3.2 示范區(qū)策劃階段，成本管理部需先調(diào)配示范區(qū)與整體項目成本配比，示范區(qū)整體成本目標，以幫助控制示范區(qū)成本及效果控制。4.3.3 施工圖階段，成本管理部需根據(jù)施工圖圖紙進行成本測算，成本對標，協(xié)助設(shè)計PM進行圖紙成本優(yōu)化。5 工作程序5.1 產(chǎn)品定位階段5.1.1 投資管理部提供項目基本資料，營銷管理中心產(chǎn)品策劃組對項目進行深化定位。5.1.2 設(shè)計
4、PM編制【項目設(shè)計費用綜合控制一覽表】，確定設(shè)計單位、設(shè)計費用和設(shè)計進度。5.1.3 設(shè)計PM根據(jù)營銷管理中心的深化定位，督促設(shè)計單位完成概念設(shè)計，報請公司領(lǐng)導評審，通過后形成概念設(shè)計成果。5.2 方案設(shè)計階段5.3.1 建筑PM編寫【方案設(shè)計任務(wù)書】并完成方案設(shè)計，經(jīng)公司方案評審會決策后，由事業(yè)部進行方案報批，取得方案文本批復；5.3.2 景觀PM負責完成景觀概念方案；5.3.3 裝修PM負責完成裝修戶型方案（與建筑戶型方案一起評審）、地下室大堂方案；5.3.4 營銷管理中心提供示范區(qū)選址定位建議、售樓處、樣板房、銷售動線建議，示范區(qū)整體風格建議等，與設(shè)計管理中心共同完成示范區(qū)方案策劃，設(shè)計
5、管理中心組織召開示范區(qū)策劃評審會進行決策，由項目部組織編制示范區(qū)專項計劃，詳見【示范區(qū)管理程序】；5.3.5 成本管理部根據(jù)方案設(shè)計成果完成項目目標成本制定，按照權(quán)責手冊進行審批，詳見【目標成本編制作業(yè)指引】。5.3 擴初設(shè)計階段5.4.1 建筑PM負責督促設(shè)計單位完成擴初征詢及擴初報建圖紙，提交事業(yè)部并配合獲取擴初批復；5.4.2 景觀PM負責完成景觀方案圖紙，并召開景觀方案評審會；5.4.3 裝修PM負責完成裝修方案、精裝機電點位提資及銷包概念方案設(shè)計，并召開裝修方案評審會。5.4 施工圖設(shè)計階段5.5.1 設(shè)計PM（建筑）督促設(shè)計單位完成施工圖設(shè)計及施工圖設(shè)計檢查表，由項目部組織聯(lián)合內(nèi)審
6、，具體參見【圖紙評審作業(yè)指引】，并通過審圖公司的外審；提交報建施工圖，配合事業(yè)部獲取規(guī)證；5.5.2 建筑PM完成建筑材料選型定樣，具體參見【材料設(shè)備選型作業(yè)指引】；5.5.3 景觀PM負責完成景觀施工圖、景觀材料樣板選型定板及重要苗木評審；5.5.4 裝修PM負責完成精裝施工圖、精裝材料樣板選型定板、銷包方案及施工圖、軟裝方案等；5.5.5 設(shè)計PM負責完成示范區(qū)施工圖（含建筑、景觀、裝修），并組織示范區(qū)綜控評審。5.5.6 成本PM負責完成施工圖成本對標工作，并做出施工圖成本優(yōu)化建議，設(shè)計PM配合。5.5 施工及銷售配合階段5.6.1 設(shè)計PM負責項目現(xiàn)場施工配合協(xié)調(diào)，效果監(jiān)控，參與施工過
7、程驗收，并對設(shè)計變更進行管理；5.6.2 組織對示范區(qū)景觀及樣板間效果現(xiàn)場確認，并配合完成示范區(qū)開放前風險檢查及示范區(qū)開放工作；5.6.3 設(shè)計PM配合提供開盤所需資料，進行案場培訓交底。5.6 銷售至交付階段5.7.1 設(shè)計PM配合營銷PM銷售開盤期間專業(yè)接待工作，具體參見【銷售風險檢查作業(yè)指引】；5.7.2 設(shè)計PM配合完成交付前風險檢查及交付工作，具體參見【項目交付風險檢查作業(yè)指引】、【房屋交付作業(yè)指引】。6 支持性文件6.1 【產(chǎn)品定位策劃管理程序】6.2 【設(shè)計供方管理作業(yè)指引】6.3 【示范區(qū)管理程序】6.4 【項目成本管理程序】6.5 【目標成本編制作業(yè)指引】6.6 【項目報批報建程序】6.7 【設(shè)計圖紙評審管理作業(yè)指引】6.8 【材料設(shè)備選型定板作業(yè)指引】6.9 【設(shè)計變更管理作業(yè)指引】6.10 【銷售風險檢查作業(yè)指引】6.11 【項目交付風險檢查作業(yè)指引】6.12 【房屋交付作業(yè)指引】6.13 【會議管理手冊】7 相關(guān)記錄7.1 【SHVK-QR-PR048設(shè)計成果檢查表】7.2 【SHVK-QR-PR049項目設(shè)計費用綜合控制一覽表】7.3 【SHVK-QR-PR050設(shè)計任務(wù)書】
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