房產公司工程精細化管理指引用表（111頁）.doc
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房產公司工程精細化管理指引用表（111頁）.doc
1、- 1 -工程精細化管理指引工程精細化管理指引（試行）（試行）表格表格房地產集團有限公司- 2 -第第一一部分部分組織管理組織管理- 3 -編號：JXH-1版本：2012版本 2012工程管理部人員花名冊表工程管理部人員花名冊表項目名稱：填寫日期：年月日序號姓名性 別崗位主要工作職責備注根據崗位圖譜上所對應的名稱填寫根據崗位說明書填寫- 4 -編號：JXH-2.1-1版本：2012工程部員工培訓種類及課程表工程部員工培訓種類及課程表培訓種類培訓種類課程方向課程方向備備注注內部培訓新員工培訓公司發展史、企業理念、 產品特點、基本管理制度及工作流程等。集團及項目公司兩級培訓。含規定課程和自選課程。
2、 培訓師資來源可內外結合。培訓大課普及型行業知識、信息，基礎管理知識、技能，以及員工職業素養培訓等。分系統、分層面小班化專項培訓涉及受訓層面人員的專業知識、技能，管理知識、技能及其業務研討等。集團及項目公司兩級培訓。培訓師資以內部師資為主，外部師資為輔。每周半小時互教互學有利于員工增長知識，提高業務技能和員工素質的內容。員工輪流授課。每月一文學習/研討交流并撰寫讀后感。內部交流和參觀學習涉及管理和業務的相互經驗交流和學習。集團或項目公司隨機組織。業務和管理研討會根據會議方向和目的確定。根據公司業務和管理需要組織安排。各類評審會議會議內容涉及的各方面知識、信息和實務操作技能。根據會議安排隨機組織
3、。外部培訓員工在職進修員工崗位業務和技能提高需要，以及職業發展需要的培訓內容。根據制度規定。外出參觀考察與業務或管理相關的考察學習。視情況而定。公司外派培訓與員工崗位職能相關，或因員工發展需要的培訓。視情況而定。- 5 -編號：JXH-1版本：2012部部 門門 大大 事事 記記項目名稱：填寫日期：年月日具體內容備注部部門門大大事事記記工工程程重重要要節節點點建議每個月進行匯總一次，將一個月大事記內容列入此表中招招投投標標工工作作各各類類會會議議培培訓訓學學習習重重要要接接待待其他其他說明：說明：1、工程重要節點：指開竣工、驗收、檢測、重點工序施工等內容；2、招投標工作：指考查、開標、詢標、決標、合同簽訂等內容；3、各類會議：指內外部評審會議、監理會議、現場協調會議、工程例會等內容；4、培訓學習;集團、項目公司組織的各類培訓、考察學習、內部互教互學等內容；5、重要接待：集團內外、政府主管部
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