1、附附件件3 3：策策劃劃執執行行檢檢查查表表 日日期期： 公公司司： 被被檢檢項項目目： 檢檢查查人人： 序序號號 檢檢查查項項目目檢檢查查內內容容總總分分單單項項檢檢查查內內容容 單單項項 分分值值 要要求求檢檢查查標標準準 單單項項 得得分分 檢檢查查 情情況況 1 出街廣告 內部包裝規范15 案場內部展架/吊旗/ 氛圍包裝 5 參照品牌標準化手冊 符合集團VI要求及相應規范，無破損；凸顯項目形象，為項目提供良好 的銷售氛圍； 2 示范區導視系統與工 程區間隔圍擋 5 符合集團VI要求及相應規范，無破損；凸顯項目形象，有效間隔出施工 區，展示良好的示范區； 3項目外圍圍擋5符合集團VI要求
2、及相應規范，無破損；一眼明了，凸顯項目品質； 4 外部廣告規范10 戶外塔牌/橋體廣告 /LED屏等 5 參照品牌標準化手冊 符合集團VI要求及相應規范，無破損及遮擋，畫面凸顯項目賣點或定位 ，電話號碼清晰 5 出街DM單/海報/其他 平面廣告 5符合集團VI要求及相應規范； 6 日常工作 執行 例會制度10例會召開規范10 建立周例會、月例會制度 ，定期開展客戶分析及指 標分解工作，并根據公司 指標進度情況結合項目所 處階段開展營銷策略討論/ 客戶召集方式討論/營銷活 動談論等目標達成措施， 參會人員簽字確認； 每周、每月分別召開周例會、月例會，根據當周、當月銷售情況及分析 分析營銷策劃的失
3、誤及欠缺點，同時根據下周/下月度制定任務給出營 銷建議及當前所遇到問題的解決辦法，為銷售提供營銷方向，實現客戶 召集。 7 文件管理10 營銷臺賬登記規范3 嚴格按照營銷費用管理 辦法登記 所有營銷發生費用嚴格按照營銷費用管理辦法中規定的分類科目及 按照營銷事項發生的時間順序進行登記，且無空白登記。 8供應商資源庫3 匯總全公司營銷系統合作 供應商 按照供應商資源庫模板進行分類匯總合作供應商。 9營銷類合同存檔4 存檔文件需有相應登記記 錄表 營銷類合同存檔與營銷臺賬一致 10 營銷物料管理15 拓客物料出入庫管理5 登記出入庫時間/物料明細 /使用人 根據當天渠道拓客工作安排領取相應拓客物料
4、并由使用人簽字確認，當 日返還及時入庫登記； 11 案場銷售道具及物料 的管理 5 根據案場使用銷售道具等營銷物料的需求提前印制，保證物料供應；物 料的領取需由使用人經相關領導簽字后領取并做好記錄； 12 銷售禮品的出入庫管 理 5 由領取人憑案場負責人/客服簽字確認的領取單進行禮品的領取，同時 簽署相應出入庫登記；禮品入庫需經策劃部經理確認后方可入庫；出入 庫登記與剩余禮品核對一致； 13 策劃業務 標準化流 程、制度 各流程審批需 符合公司制度 規范 40 營銷事項立項流程10 說明事項發生的原因及預 期效果 根據當前項目所處背景給出發生此事項的具體理由及預期效果；同時將 相應采購類別進行
5、選擇；計劃外事項不超過當月事項數量的1/3； 附附件件3 3：策策劃劃執執行行檢檢查查表表 日日期期： 公公司司： 被被檢檢項項目目： 檢檢查查人人： 序序號號 檢檢查查項項目目檢檢查查內內容容總總分分單單項項檢檢查查內內容容 單單項項 分分值值 要要求求檢檢查查標標準準 單單項項 得得分分 檢檢查查 情情況況 14營銷采購定標流程10符合定標規范附件添加定標報告/立項請示/審批通過截圖/等相應附件，無誤。 15合同審批流程10合同符合營銷及法務要求 附件添加立項請示/審批通過截圖等相應附件，金額及合同內容無誤。 16渠道電商管理10 渠道合同及相應附件符合 要求 根據集團下發模板及公司實際確
6、定電商取費標準擬定合同。 17特殊加減分項55 其他未列事項。根據集團專專項項任任務務（如政策下達后，在規定時間內完成 物料包裝）的執行情況，進行專項加減分。 團隊意識極強、合作默契拓展業務能力強且效果佳等其他貢獻行為或妨 礙銷售順暢進行的行為 總總分分總總分分1 10 00 0100100 策劃部負責人簽字： 營銷負責人簽字： 填填寫寫注注意意事事項項： 1、檢查人員須依照此表仔細填寫，未列事項可單獨添加，并核算出評分； 2、每半月檢查一次，并針對問題項出具“不合格項整改通知單”，責令整改并復查。 3、檢查情況描述必須認真詳實填寫，切勿應付，一經發現，當月績效為0，并保留綜合負責人任免權。 策劃業務 標準化流 程、制度 各流程審批需 符合公司制度 規范 40
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