房地產開發公司綜合管理負責人月度工作計劃（業務線）.xlsx
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房地產開發公司綜合管理負責人月度工作計劃（業務線）.xlsx
1、綜合管理負責人月度工作計劃（業務線） 序序號號考考核核項項權權重重考考核核內內容容考考核核標標準準 1 1 銷銷售售業業務務標標準準化化 監監查查 50% 1、按要求展開營銷環境檢查表銷售執行檢 查表中對案場形象及執行力的檢查，并按要求進 行上報； 2、按要求展開客戶滿意度調查問卷工作并按 時上報，臺賬更新及時，具有指導性； 3、依據檢查情況，按要求據實出具檢查報告，oa 發文，及時反饋。 基礎分數為80分 每個項目每檢查表（營銷環境、銷售執行、策劃執行）檢查出的問題項應不低于檢查內容單項 的30%，達成為80分；20%-30%之間，該項基礎分為70分；低于20%，該項基礎分為50分。 1、
2、檢查報告及檢查表上報時間必須嚴格根據總部營銷中心要求上報，每延遲1次，綜合管理 負責人該模塊考核扣1分，如出現開盤、月底沖刺任務等特殊情況，在與總部營銷中心綜合管 理負責人備案延后上報，可免于處罰。 2、檢查報告及檢查表經總部營銷中心抽查或與分公司核實后，每出現1次誤報，對應綜合管 理負責人該管控模塊考核扣1分。 3、要求檢查痕跡完整、清晰、條理性強， 充分體現檢查過程及問題，內容屬實有效、具有 工作指導性,如出現如有意隱瞞實際工作情況、工作敷衍了事、弄虛作假，一經發現，該項績 效考核分數為零，并保留對綜合負責人的任免建議權。 4、 根據檢查報告及檢查表上報時間、內容、質量、問題項條數，給予綜
3、合管理負責人酌情 加減分。 2 2 策策劃劃業業務務標標準準化化 監監查查 30% 1、按要求展開策劃執行檢查表中對策劃業務 標準化流程、制度、出街廣告、日常工作執行等內 容的監查，并按要求進行上報。 2、依據檢查情況，按要求據實出具檢查報告，oa 發文，及時反饋。 3 3專專項項工工作作監監查查20% 對制度執行、廉政事項及總部下達的其他階段性、 臨時性專項工作進行監查反饋。 基礎分數為80分。 銷售類、策劃類制度抽查條項均應不低于其總條數的20%，達成為80分；10%-20%之間，該項 基礎分為70分；低于10%，該項基礎分為50分。 1、 檢查表上報時間必須嚴格根據總部營銷中心要求上報，
4、每延遲1次，各公司綜合管理負責 人該模塊考核扣1分，如出現開盤、月底沖刺任務等特殊情況，在與總部營銷中心綜合管理負 責人備案延后上報，可免于處罰。 2、根據總部下達的制度執行、廉政事項及其他專項工作，及時反饋執行情況，要求檢查痕跡 完整、清晰、條理性強， 充分體現檢查過程及問題，內容屬實有效、具有工作指導性,如出 現如有意隱瞞實際工作情況、工作敷衍了事、弄虛作假，一經發現，該項績效考核分數為零， 并保留對綜合負責人的任免建議權。 3、根據檢查報告上報時間、內容、質量、問題項條數及廉政事項監查反饋執行情況，給予綜 合管理負責人酌情加減分。 4 4特特殊殊加加減減分分項項 總部人員依據上述內容定期不定期對分公司綜合管理工 作進行抽查 根據當月工作表現，進行特殊加減分。總部相關部門檢查發現分公司上述工作中重大問題而綜合監管 人員未發現或未上報的，視情節輕重每次給予1分以上扣罰，直至績效為0。另，巡檢過程中一經發現 檢查結果弄虛作假，當月績效為零分，并保留任免建議權。
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