房地產(chǎn)開發(fā)公司關(guān)于XX月份綜合管理的檢查報告（10頁）.doc

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房地產(chǎn)開發(fā)公司關(guān)于XX月份綜合管理的檢查報告（10頁）.doc

1、榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司文件榮盛發(fā)展xx 2017第號簽發(fā)人：總經(jīng)理關(guān)于xx公司x月份綜合管理的檢查通報一、各公司每月26日前（本月檢查完畢后）須就檢查情況出具一次檢查報告，由各公司總經(jīng)理直接審核后報營銷中心審批后oa發(fā)文。（具體流程圖詳見附件，未簽訂代理協(xié)議的公司簽發(fā)人為所在地產(chǎn)公司總經(jīng)理，簽訂代理協(xié)議的公司簽發(fā)人為代理公司總經(jīng)理）,抄送至營銷負(fù)責(zé)人、所在人力資源部備案。二、該報告須包括檢查時間、檢查人員、此次檢查情況（所有事項，附圖片）及整改要求、上次檢查問題及整改情況等（附圖片）的對比通報。其中，檢查內(nèi)容須涵蓋營銷環(huán)境檢查表銷售執(zhí)行檢查表客戶滿意度調(diào)查、專項工作中制度檢查事

2、項，并符合考核比例數(shù)量要求，且著重闡述問題項，其他合格項可附圖予以概述。備注：每項單項均需拍照，圖片上需自帶拍照時間（有相關(guān)軟件），不得造假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)經(jīng)PS等手段敷衍了事，當(dāng)月績效為0，并保留對綜合負(fù)責(zé)人的任免權(quán)。此外，檢查照片須分大類整理打包留存，以備抽查。三、各項目綜合得分及排名（詳見附件）四、處罰情況（根據(jù)檢查情況并匯總不合格項整改通知單，進行經(jīng)濟處罰，由人力資源部配合工資扣除，如因特殊原因當(dāng)月未扣除，則延至下月）檢查通報范本【注意：按照檢查表中的單項內(nèi)容，客觀描述檢查情況，具體要求參考以下格式。此外，保留原始照片，分類整理打包留存】各公司可按項目分別針對檢查項進行報告撰寫，同類項可

3、合并來寫，圍繞系統(tǒng)、全面、邏輯性強的原則，自行靈活把握。一、營銷環(huán)境（一）售樓處門口總體描述：。照片：（需包含禮賓形象崗、精神堡壘、logo文字及照明、促銷及活動宣傳設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生）該張照片描述該張照片描述該張照片描述（二）前臺總體描述：。照片：（需包含桌面、銷售熱線、人員狀態(tài)等）該張照片描述該張照片描述該張照片描述該張照片描述該張照片描述該張照片描述（三）賣場總體描述：。照片：（檢查表內(nèi)所有單項檢查事項）該張照片描述該張照片描述該張照片描述(四)辦公區(qū)總體描述：。照片：（檢查表內(nèi)所有單項檢查事項）該張照片描述該張照片描述該張照片描述（五）營銷體驗區(qū)總體描述：。照片（檢查表內(nèi)所有單項檢

4、查事項）該張照片描述該張照片描述該張照片描述該張照片描述該張照片描述該張照片描述（六）案場銷售道具展示總體描述：。照片（需包含品牌墻、“陽光銷售準(zhǔn)則”公示牌、展板、戶型單頁、海報、折頁、資料袋等銷售資料擺放、項目模型、證照公示）該張照片描述該張照片描述該張照片描述二、策劃推廣（一）出街廣告總體描述：。照片（需包含內(nèi)部包裝規(guī)范、外部包裝規(guī)范所涵蓋內(nèi)容）該張照片描述該張照片描述該張照片描述（二）日常工作執(zhí)行總體描述：。照片：（需包含例會制度、文件管理、物料管理所涵蓋的單項事項內(nèi)容）該張照片描述該張照片描述該張照片描述（二）策劃業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化流程、制度總體描述：。照片：（需包含營銷事項立項流程、招

5、標(biāo)采購定標(biāo)、合同審批、渠道管理等內(nèi)容）該張照片描述該張照片描述該張照片描述三、銷售執(zhí)行（一）禮儀管理（二）案場日常工作執(zhí)行（三）銷售業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化總體描述：。照片（需包含單項檢查內(nèi)容中涉及的事項等）該張照片描述該張照片描述該張照片描述四、專項工作總體描述：。照片：（對制度執(zhí)行、廉政事項及總部下達(dá)的階段性、臨時性專項工作進行監(jiān)查反饋）(一) 銷售類：本月針對地產(chǎn)事業(yè)部營銷管理手冊第x、y、z條制度進行了抽查，檢查情況如下1、根據(jù)第x條制度要求：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx(制度文本)，實際執(zhí)行情況闡述并附圖, 違反了xxxxxxxxxxx；2、根據(jù)第y條制度要求：xxxxxxxxx

6、xxxxxxxxxxxx(制度文本)，實際執(zhí)行情況闡述并附圖, 違反了xxxxxxxxxxx；3、根據(jù)第z、n條制度要求：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx(制度文本)，實際執(zhí)行情況闡述并附圖, 符合要求；該張照片描述該張照片描述該張照片描述(二) 策劃類：本月針對地產(chǎn)事業(yè)部營銷管理手冊第x、y、z條制度進行了抽查，檢查情況如下1、根據(jù)第x條制度要求：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx(制度文本)，實際執(zhí)行情況闡述并附圖, 違反了xxxxxxxxxxx；2、根據(jù)第y條制度要求：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx(制度文本)，實際執(zhí)行情況闡述并附圖, 違反了xxxxxx

7、xxxxx；3、根據(jù)第z、n條制度要求：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx(制度文本)，實際執(zhí)行情況闡述并附圖, 符合要求；該張照片描述該張照片描述該張照片描述五、各項目綜合得分及排名（詳見附件）六、處罰情況（根據(jù)檢查情況并匯總不合格項整改通知單，進行經(jīng)濟處罰，由人力資源部配合工資扣除，如因特殊原因當(dāng)月未扣除，則延至下月）榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司 2017年x月x日抄報：地產(chǎn)事業(yè)部執(zhí)行總裁、執(zhí)行總裁高級助理、分公司總經(jīng)理抄送：地產(chǎn)事業(yè)部營銷總監(jiān)、地產(chǎn)事業(yè)部策劃總監(jiān)、xx公司營銷負(fù)責(zé)人、地產(chǎn)事業(yè)部銷售管理部、地產(chǎn)事業(yè)部策劃管理部發(fā)： xx公司人事行政部、xx公司銷售部、xx公司策劃部、xx公司綜合管理部 2017年x月x日印發(fā)- 9 -

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