房地產開發公司項目工程管理部成本管理責任書（4頁）.doc
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房地產開發公司項目工程管理部成本管理責任書（4頁）.doc
1、 項目 期成本管理目標責任書（項目公司工程管理部）寶能集團xxx年 x月為確保順利實現項目經營目標，集團下發項目成本管理責任，以指導你部門項目成本管理相關工作的開展。雙方同意簽訂_項目_成本管理責任書，由你部門完成本責任書中所列責任目標.并據此作為集團對你部門 _年度成本管理考核標準。簽發： 部門負責人簽收： 年 月 日一、 主要作業目標：1. 組織開展施工方案審核，有成本部門參與，有書面依據；2. 根據工程實際情況展開施工方案優化，力求成本節約；3. 招標前招標范圍、標段劃分準確、完整；4. 嚴格執行采購程序，招標入圍供應商均超過3家，5. 招標流程規范化，嚴格按照集團流程開展招標采購工作；
2、6. 按金額統計，采用招標方式進行工程采購的比率超過90%；7. 按金額統計，采用工程量清單方式進行工程招標占工程招標總額比例超過 %；8. 按金額統計，工程最低價定標比率不得低于 %；9. 工程采購招標及時，按照采購計劃完成招標；10. 工程合同簽約及時，按照計劃完成簽約；11. 招標流程規范化，嚴格按照集團流程開展招標采購工作；12. 嚴格按照制度辦理現場簽證，現場簽證造價不得超過 元/平方米，總費用不得超過 萬元；13. 預結算、簽證結算資料要求按合同及時、完備提交；14. 無效成本不得超過本部門責任成本的1%；15. 根據本部門年度費用預算計劃控制管理費用。二、 成本目標：你部除完成上
3、述主要作業目標外，為滿足公司經營管理需要，還需完成如下成本目標：項目作業量單位單價(元)總費用(萬元)備注總計一、前期費用三通一平和臨時設施臨時道路臨時用水臨時用電場地平整費臨時圍墻/板臨時辦公室臨時場地占用費其他二、建安工程費土石方工程基礎工程主體土建工程主體安裝工程費及設備購置費主體裝飾工程三、基礎設施建設費社區管網道路工程園林景觀工程四、公共配套設施費政府規劃的公建自行配套的公建五、開發間接費工程監理費工程保險費六、管理費工程現場管理費用三、 控制要點：1. 組織設計單位、相關部門或外請專家進行各項工程的方案優化，重點關注基礎類型、結構形式和結構布置，確保各項經濟指標控制在集團平均以下；
4、2. 積極進行新材料和新工藝的發掘和應用；3. 對現場的施工條件作詳細調查，保證地質勘查科學準確，優化施工方案與施工做法；4. 合理安排好主體建安工程、社區管網、裝飾工程、景觀工程的施工順序，保證合理連接，有充分的時間進行清單招標；5. 臨時設施應考慮永久化或長期重復利用，避免短期內重復性建設造成成本浪費。四、 注意事項以上作業目標及成本目標，歸屬為你部門責任成本管理范圍，請努力控制在目標成本范圍之內，并在保證作業目標的前提下力求降低。造價咨詢公司是集團整體成本管理部門，參與公司各項成本決策，制定成本目標并反饋動態信息，并有責任為各部門成本管理工作提供支持，請你部門及時向造價咨詢公司通報成本決策信息和動態成本信息。財務管理部著重對工程管理費、管理費用等非合同性成本和資金計劃等進行管理，請及時反饋和溝通。此外，你部門還應積極配合項目公司完成規劃和施工圖的報批工作，配合項目公司完成材料、設備的選樣(型)工作，配合完成零星工程設計工作。
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