1、20162016年年xxxx月月銷銷售售管管理理部部經經理理工工作作計計劃劃 考考評評人人： 被被考考評評人人： 考考核核周周期期：20162016年年x x月月x x日日xx月月x x日日 類類別別序序號號考考核核項項周周期期拆拆分分工工作作計計劃劃內內容容 工工作作任任務務 80%80% 銷銷售售任任務務 （30%30%） 1 1住宅銷售*月16-*月25日 （將任務按項目分解：XX項目，住宅XX套， 簽約額XX萬元） 2 2別墅銷售*月16-*月25日 （將任務按項目分解：XX項目，住宅XX套， 簽約額XX萬元） 3 3商業銷售*月16-*月25日 （將任務按項目分解：XX項目，商業XX
2、套， 面積XX，簽約額XX萬元） 4 4 寫字樓/商 業綜合體銷 售 *月16-*月25日 （將任務按項目分解：XX項目，商業XX套， 面積XX，簽約額XX萬元） 5 5 車庫/車位 銷售 *月16-*月25日 （將任務按項目分解：XX項目，車庫XX個， 簽約額XX萬元） 銷銷售售回回款款 （35%35%） 1 1銷售回款 *月26日-*月25 日 加強現金、按揭回款，確保回款任務達成（ 將任務按項目分解：XX項目，回款XX萬元） 規規范范化化管管 理理（5%5%） 1 1規范化管理 *月26日-*月25 日 規范銷售價格執行、案場管理、銷售行為等；制定各項銷售 制度及政策，并監督執行效果。
3、銷銷售售支支持持 （10%10%） 1 1 給予各項目 銷售支持 *月26日-*月25 日 在業績達成、問題解決、銷售政策、保障措施及人員培訓激 勵等方面給予支持。 重重點點部部署署工工作作（10%10%） 上上個個月月考考核核期期存存在在問問題題 改改正正情情況況（10%10%） 單單否否項項 制制定定人人：直直接接主主管管簽簽字字： 年年 月月 日日 年年 月月 日日 達達到到標標準準 （期期限限、程程度度 ） 評評分分標標準準權權重重 合計：XX套， 簽約額XX萬元 100%完成簽約額，得80分，每增 加（減少）1%，加（減）2分，最 高至100分，最低至0分。 （根據各 項目實際 情況
4、填寫 ） 合計：XX套， 簽約額XX萬元 合計：XX套， 簽約額XX萬元 合計：XX套， 簽約額XX萬元 合計：XX個， 簽約額XX萬元 合計：現金回 款XX萬元 按計劃完成簽約得80分，每增加 （減少）1%，加（減）2分。 案場管理非常規范，得分90-100 分；完成較規范得分85-90分； 按標準實行案場管理，且未出現 不合格項，為80分；案場管理基 本符合要求，能正常運轉70-80 分，管理較差為70分以下。 完成培訓目標，得80分，每增加/ 減少1次，加/扣5分，最高至100 分，最低至0分。如無培訓，該項 為0分。 20162016年年xxxx月月銷銷售售管管理理部部經經理理工工作作
5、計計劃劃 考考評評人人： 被被考考評評人人： 考考核核周周期期：20162016年年x x月月x x日日xx月月x x日日 規范銷售價格執行、案場管理、銷售行為等；制定各項銷售 制度及政策，并監督執行效果。 在業績達成、問題解決、銷售政策、保障措施及人員培訓激 勵等方面給予支持。 年年 月月 日日 20162016年年xxxx月月銷銷售售管管理理部部經經理理工工作作考考核核表表 考考評評人人： 被被考考評評人人： 考考核核周周期期：20162016年年x x月月x x日日xx月月x x日日 類類別別序序號號考考核核項項周周期期拆拆分分工工作作計計劃劃內內容容 達達到到標標準準 （期期限限、程程
6、度度 ） 工工作作任任務務 80%80% 銷銷售售任任務務 （30%30%） 1 1住宅銷售*月16-*月25日 （將任務按項目分解：XX項目，住宅XX 套，簽約額XX萬元） 合計：XX套， 簽約額XX萬元 2 2別墅銷售*月16-*月25日 （將任務按項目分解：XX項目，住宅XX 套，簽約額XX萬元） 合計：XX套， 簽約額XX萬元 3 3商業銷售*月16-*月25日 （將任務按項目分解：XX項目，商業XX 套，面積XX，簽約額XX萬元） 合計：XX套， 簽約額XX萬元 4 4 寫字樓/商 業綜合體銷 售 *月16-*月25日 （將任務按項目分解：XX項目，商業XX 套，面積XX，簽約額XX
7、萬元） 合計：XX套， 簽約額XX萬元 5 5 車庫/車位 銷售 *月16-*月25日 （將任務按項目分解：XX項目，車庫XX 個，簽約額XX萬元） 合計：XX個， 簽約額XX萬元 銷銷售售回回款款 （35%35%） 1 1銷售回款 *月26日-*月25 日 加強現金、按揭回款，確保回款任務達 成（將任務按項目分解：XX項目，回款 XX萬元） 合計：現金回 款XX萬元 規規范范化化管管 理理（5%5%） 1 1規范化管理 *月26日-*月25 日 規范銷售價格執行、案場管理、銷售行為等；制定各項 銷售制度及政策，并監督執行效果。 銷銷售售支支持持 （10%10%） 1 1 給予各項目 銷售支持
8、 *月26日-*月25 日 在業績達成、問題解決、銷售政策、保障措施及人員培 訓激勵等方面給予支持。 重重點點部部署署工工作作（10%10%） 上上個個月月考考核核期期存存在在問問題題 改改正正情情況況（10%10%） 單單否否項項 制制定定人人：直直接接主主管管簽簽字字： 年年 月月 日日 年年 月月 日日 評評分分標標準準完完成成情情況況權權重重自自評評分分 主主管管領領導導 評評分分 100%完成簽約額，得80分，每 增加（減少）1%，加（減）2分 ，最高至100分，最低至0分。 實現簽約額XX萬 元，完成率XX% （根據各 項目實際 情況填寫 ） 實現簽約額XX萬 元，完成率XX% 實
9、現簽約額XX萬 元，完成率XX% 實現簽約額XX萬 元，完成率XX% 實現簽約額XX萬 元，完成率XX% 按計劃完成簽約得80分，每增 加（減少）1%，加（減）2分。 實現回款XX萬元 ，完成率XX% 案場管理非常規范，得分90- 100分；完成較規范得分85-90 分；按標準實行案場管理，且 未出現不合格項，為80分；案 場管理基本符合要求，能正常 運轉70-80分，管理較差為70 分以下。 完成培訓目標，得80分，每增 加/減少1次，加/扣5分，最高 至100分，最低至0分。如無培 訓，該項為0分。 20162016年年xxxx月月銷銷售售管管理理部部經經理理工工作作考考核核表表 考考評評人人： 被被考考評評人人： 考考核核周周期期：20162016年年x x月月x x日日xx月月x x日日
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