房地產開發公司項目成本管理部成本管理責任書（4頁）.doc
-
資源ID：36136
資源大小：24.50KB
全文頁數：4頁
-
資源格式：
DOC
下載積分：
10金幣
下載報告請您先登錄！
驗證碼下載
賬號登錄下載
微信登錄下載
|
友情提示
2、PDF文件下載后，可能會被瀏覽器默認打開，此種情況可以點擊瀏覽器菜單，保存網頁到桌面，就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預覽文檔經過壓縮，下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔，如果標題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。
|
房地產開發公司項目成本管理部成本管理責任書（4頁）.doc
1、 項目 期成本管理目標責任書（項目公司成本管理部）寶能集團xxx年 x月為確保順利實現項目經營目標，集團下發項目成本管理責任，以指導你部門項目成本管理相關工作的開展。雙方同意簽訂_項目_成本管理責任書，由你部門完成本責任書中所列責任目標.并據此作為集團對你部門 _年度成本管理考核標準。簽發： 部門負責人簽收： 年 月 日一、 主要作業目標：1. 各階段均及時提供準確合理的項目目標成本測算，施工圖版目標成本與方案版目標成本變動率不得大于 ；2. 參考集團標準，開展限額設計和成本對標；3. 開展設計成本優化工作，有設計優化記錄；4. 按金額統計，采用招標方式進行工程采購的比率超過90%；5. 按金
2、額統計，采用工程量清單方式進行工程招標占工程招標總額比例超過 %；6. 按金額統計，工程最低價定標比率不得低于 %；7. 材料設備采購時，提供目標成本；8. 工程定標價格不得超出目標成本；9. 及時上報動態成本月報，準確分析成本動態信息并向公司管理層和相關部門通報；10. 變更及簽證測算及時；11. 無效成本不得超過本部門責任成本的1%；12. 根據本部門年度費用預算計劃控制管理費用。二、 成本目標：你部除完成上述主要作業目標外，作為工程開發成本管理部門，要對項目成本總體控制負責，承擔目標成本的共同責任，考核所有工程開發成本的達成率。序號費用項目成本總額可售單方成本(萬元)(元/m2)一前期費
3、二建安工程費三基礎設施建設費四公共配套設施費五開發間接費三、 控制要點：1. 做好成本信息的收集工作，用好成本軟件，每月分析、發布項目動態成本信息并據以控制項目成本；2. 按設計階段成本管理參與設計各階段的優化工作，及時對設計方案進行估算，提供給設計部門和公司決策層作為決策的依據；3. 堅持工程量清單招標，減輕后期結算壓力。四、 注意事項你部作為項目成本管理的業務主管部門，負責對項目成本管理的全過程、各環節進行協調，參與各項成本決策，負責造價審核和成本結算，向公司及各部門及時、準確通報相關成本信息。在成本決策過程中，重點配合設計部、項目公司優化設計及施工方案。你部還應積極協助其他部門開展成本控制相關工作，提供專業支持，與財務管理部共同協作搞好成本核算工作。
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
