房地產(chǎn)開發(fā)公司責(zé)任成本作業(yè)指引（4頁）.doc

資源ID：36162 資源大小：53.63KB 全文頁數(shù)：4頁
資源格式： DOC 下載積分： 10金幣

下載報(bào)告請您先登錄！

驗(yàn)證碼下載游客一鍵下載

賬號登錄下載

微信登錄下載

微信掃一掃登錄

下載資源需要10金幣

郵箱/手機(jī)：
驗(yàn)證碼：	獲取驗(yàn)證碼
溫馨提示：	提交成功后，系統(tǒng)會自動生成賬號（用戶名為郵箱或者手機(jī)號，密碼是驗(yàn)證碼），方便下次登錄下載和查詢訂單；
支付說明：	本站最低充值99金幣，下載本資源后余額將會存入您的賬戶，您可在我的個(gè)人中心查看。
驗(yàn)證碼：	換一換

加入VIP，免費(fèi)下載

賬號：
密碼：
驗(yàn)證碼：	換一換
當(dāng)日自動登錄忘記密碼？

友情提示

1、下載資料失敗解決辦法

2、PDF文件下載后，可能會被瀏覽器默認(rèn)打開，此種情況可以點(diǎn)擊瀏覽器菜單，保存網(wǎng)頁到桌面，就可以正常下載了。

3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。

4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過壓縮，下載后原文更清晰。

5、試題試卷類文檔，如果標(biāo)題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。

房地產(chǎn)開發(fā)公司責(zé)任成本作業(yè)指引（4頁）.doc

1、責(zé)任成本管理作業(yè)指引（二級公司）編制集團(tuán)成本管理中心日期2012年5月24日審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人1 目的：明確各部門的成本控制責(zé)任，形成分工負(fù)責(zé)、有機(jī)協(xié)調(diào)的成本管理控制體系，加強(qiáng)責(zé)任成本管理，提高集團(tuán)成本管理水平，保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2 適用范圍：集團(tuán)所屬各項(xiàng)目公司的成本管理相關(guān)部門。3 術(shù)語及定義：3.1 責(zé)任成本體系：是指明確專業(yè)職能部門的成本管理職責(zé)，并借助技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)反饋、考核評價(jià)其職責(zé)履行情況的體系。4 職責(zé)：4.1集團(tuán)成本管理中心：1) 參與建立和完善責(zé)任成本體系；2) 將成本目標(biāo)及責(zé)任分解到各相關(guān)責(zé)任部門，制定各責(zé)任部門責(zé)任成本指標(biāo)

2、；3) 檢查反饋各責(zé)任部門的責(zé)任成本的執(zhí)行和完成情況。4.2 項(xiàng)目公司/項(xiàng)目公司成本管理部/項(xiàng)目公司工程部/項(xiàng)目公司采購部/項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部 1) 參與本部門責(zé)任成本指標(biāo)制定的討論；2) 負(fù)責(zé)完成本部門的責(zé)任成本管理工作。4.3 集團(tuán)運(yùn)營管理部1) 組織建立和完善責(zé)任成本體系；2) 組織編制并修訂責(zé)任成本指標(biāo)；3) 組織各責(zé)任部門簽訂成本管理目標(biāo)責(zé)任書；4) 根據(jù)集團(tuán)成本管理中心對各責(zé)任部門責(zé)任成本完成情況的檢查結(jié)果，對各責(zé)任部門進(jìn)行評分考核。4.4 集團(tuán)人力資源中心1) 參與各責(zé)任部門責(zé)任成本指標(biāo)制定的討論；2) 將責(zé)任成本考核結(jié)果與績效激勵(lì)掛鉤。5 工作程序：5.1 責(zé)任成本分解并制定責(zé)任成

3、本反饋指標(biāo)5.1.1 責(zé)任成本分解工作由運(yùn)營管理部牽頭，集團(tuán)成本管理中心部配合。5.1.2 方案版目標(biāo)成本制定后，集團(tuán)運(yùn)營管理部組織集團(tuán)成本管理中心進(jìn)行責(zé)任成本分解并編制各職能部門責(zé)任成本指標(biāo)。具體方式如下：（1）根據(jù)各部門職責(zé)，將成本管理相關(guān)目標(biāo)提煉成為作業(yè)目標(biāo)，分解至相關(guān)職能部門，并制定對應(yīng)的責(zé)任成本反饋指標(biāo)；（2）根據(jù)方案版目標(biāo)成本測算結(jié)果及部門職責(zé)，將各科目的目標(biāo)成本分解至相關(guān)職能部門，并制定對應(yīng)的責(zé)任成本反饋指標(biāo)；（3）完善各職能部門成本管理控制要點(diǎn)。5.1.3 責(zé)任成本指標(biāo)要求（1）各作業(yè)目標(biāo)應(yīng)為可量化或可執(zhí)行的指標(biāo)；（2）各目標(biāo)成本均有明確的數(shù)額。5.1.4 責(zé)任成本分

4、解完畢后，由集團(tuán)運(yùn)營管理部組織相關(guān)部門就指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行討論，達(dá)成統(tǒng)一意見后確定責(zé)任成本指標(biāo)。5.2 責(zé)任成本下達(dá)5.2.1 責(zé)任成本指標(biāo)確定后，由集團(tuán)運(yùn)營管理部編制成本管理目標(biāo)責(zé)任書，報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理審批。5.2.2 成本管理目標(biāo)責(zé)任書審批通過后，集團(tuán)運(yùn)營管理部組織簽訂成本管理目標(biāo)責(zé)任書，各部門/公司負(fù)責(zé)人與集團(tuán)運(yùn)營管理部簽訂成本管理目標(biāo)責(zé)任書。5.2.3 成本管理目標(biāo)責(zé)任書簽訂后，下發(fā)至各責(zé)任部門內(nèi)，并于集團(tuán)運(yùn)營管理部存檔。5.2.4 成本管理目標(biāo)責(zé)任書也可結(jié)合集團(tuán)績效管理的相關(guān)規(guī)定，納入集團(tuán)目標(biāo)責(zé)任狀統(tǒng)一下達(dá)，成為其中成本管理責(zé)任考核的相關(guān)內(nèi)容。5.3 責(zé)任成本檢查與考核5.4.1 項(xiàng)目竣工后，集團(tuán)成本管理中心對各責(zé)任部門的責(zé)任成本執(zhí)行和完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并形成檢查評價(jià)記錄，檢查評價(jià)記錄的格式參見責(zé)任成本考核評分表，集團(tuán)成本管理中心可根據(jù)當(dāng)年成本管理的重點(diǎn)進(jìn)行修訂。5.4.2 集團(tuán)運(yùn)營管理部根據(jù)集團(tuán)成本管理中心的檢查評價(jià)結(jié)果對各責(zé)任部門進(jìn)行成本責(zé)任考核。5.2.5 集團(tuán)運(yùn)營管理部將考核結(jié)果報(bào)集團(tuán)審批，審批通過的責(zé)任成本考核結(jié)果反饋本體建設(shè)部，人力資源中心結(jié)合成本責(zé)任考核結(jié)果，按集團(tuán)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行績效考核及激勵(lì)。具體參見集團(tuán)績效管理及項(xiàng)目考核激勵(lì)相關(guān)制度規(guī)定。6 支持性文件：6.1 成本管理相關(guān)制度文件7 相關(guān)記錄：7.1 成本管理目標(biāo)責(zé)任書7.2 責(zé)任成本考核評分表

注意事項(xiàng): 本文（房地產(chǎn)開發(fā)公司責(zé)任成本作業(yè)指引（4頁）.doc）為本站會員（大寶）主動上傳，地產(chǎn)文庫僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若此文所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私，請立即通知地產(chǎn)文庫（點(diǎn)擊聯(lián)系客服），我們立即給予刪除！