房地產(chǎn)開發(fā)公司項(xiàng)目采購(gòu)部成本管理責(zé)任書（4頁(yè)）.doc

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房地產(chǎn)開發(fā)公司項(xiàng)目采購(gòu)部成本管理責(zé)任書（4頁(yè)）.doc

1、項(xiàng)目期成本管理目標(biāo)責(zé)任書（項(xiàng)目公司采購(gòu)部）寶能集團(tuán)xxx年 x月為確保順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，集團(tuán)下發(fā)項(xiàng)目成本管理責(zé)任，以指導(dǎo)你部門項(xiàng)目成本管理相關(guān)工作的開展。雙方同意簽訂_項(xiàng)目_成本管理責(zé)任書，由你部門完成本責(zé)任書中所列責(zé)任目標(biāo).并據(jù)此作為集團(tuán)對(duì)你部門 _年度成本管理考核標(biāo)準(zhǔn)。簽發(fā)：部門負(fù)責(zé)人簽收：年月日一、主要作業(yè)目標(biāo)：1. 招標(biāo)流程規(guī)范化，嚴(yán)格按照集團(tuán)流程開展材料設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)工作；2. 按金額統(tǒng)計(jì)，采用招標(biāo)方式進(jìn)行材料設(shè)備采購(gòu)的比率超過(guò)90%；3. 按金額統(tǒng)計(jì)，采用清單方式進(jìn)行材料設(shè)備招標(biāo)占工程招標(biāo)總額比例超過(guò)80%；4. 按金額統(tǒng)計(jì)，最低價(jià)定標(biāo)比率不得低于60%；5. 材料

2、設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)及時(shí)，按照采購(gòu)計(jì)劃完成招標(biāo)；6. 材料設(shè)備合同簽約及時(shí)，按照計(jì)劃完成簽約；7. 加大新材料設(shè)備供方的引進(jìn)，新供方簽約的合同額不得低于總額的20%；8. 集團(tuán)戰(zhàn)略采購(gòu)選用率不小于 %；9. 及時(shí)完成材料設(shè)備供貨；10. 無(wú)效成本不得超過(guò)本部門責(zé)任成本的1%；11. 根據(jù)本部門年度費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃控制管理費(fèi)用。二、成本目標(biāo)：你部除完成上述主要作業(yè)目標(biāo)外，為滿足公司經(jīng)營(yíng)管理需要，還需完成如下成本目標(biāo)：項(xiàng)目作業(yè)量單位單價(jià)(元)總費(fèi)用(萬(wàn)元)備注總計(jì)一、設(shè)備工程費(fèi)空調(diào)工程電梯供貨及安裝發(fā)電機(jī)供貨及安裝二、各類材料采購(gòu)成本三、控制要點(diǎn)：1. 發(fā)展擴(kuò)大供應(yīng)商隊(duì)伍，并進(jìn)行評(píng)估和分級(jí)，確保每次招標(biāo)都能得到充分的競(jìng)爭(zhēng)；2. 在保證工程質(zhì)量、效果、品質(zhì)的基礎(chǔ)上考慮選材的經(jīng)濟(jì)性；3. 定期分析統(tǒng)計(jì)采購(gòu)設(shè)備合同招標(biāo)率、定標(biāo)方式比率和中標(biāo)率。四、注意事項(xiàng)以上作業(yè)目標(biāo)及成本目標(biāo)，歸屬為你部門責(zé)任成本管理范圍，請(qǐng)努力控制在目標(biāo)成本范圍之內(nèi)，并在保證作業(yè)目標(biāo)的前提下力求降低。造價(jià)咨詢公司是集團(tuán)整體成本管理部門，參與公司各項(xiàng)成本決策，制定成本目標(biāo)并反饋動(dòng)態(tài)信息，并有責(zé)任為各部門成本管理工作提供支持，請(qǐng)你部門及時(shí)向造價(jià)咨詢公司通報(bào)成本決策信息和動(dòng)態(tài)成本信息。財(cái)務(wù)管理部著重對(duì)工程管理費(fèi)、管理費(fèi)用等非合同性成本和資金計(jì)劃等進(jìn)行管理，請(qǐng)及時(shí)反饋和溝通。

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