1、責責任任成成本本考考核核評評分分表表 指標名稱指標說明指標計算公式 評 估 評估標準權重等級實得分率 成成果果指指標標 1 設計變更費 用比率 除精裝修、 景觀外 設計變更費用比率=設計變 更工程費/建安工程目標成 本100% 設計變更工程費用占建安 工程費（除精裝修、景觀 外）不超 % 30% 2 標準層含鋼 量符合率 與限額設計 標準層含鋼 量對比 不得高出限額設計要求的 含鋼量 5% 3 標準層含砼 量符合率 與限額設計 標準層含砼 量對比 不得高出限額設計要求的 含砼量 5% 4 標準層層高 符合率 與限額設計 標準層層高 對比 不得超出限額設計要求標 準層的層高 3% 5 地下室鋼筋
2、 含量符合率 與限額設計 地下室鋼筋 含量對比 不得高出限額設計要求的 含鋼量 5% 6 地下室層高 符合率 與限額設計 地下室層高 對比 不得超出限額設計要求地 下室層高 2% 7 窗地比符合 率 與限額設計 窗地比對比 不得超出限額設計要求窗 地比 5% 8 地下車位平 均面積符合 率 與限額設計 地下車位平 均面積對比 不得超出限額設計地下室 車位平均面積 5% 9 無效成本比 率 無效成本占 本部門責任 成本的比率 無效成本比率=無效成本/本 部門責任成本目標*100% 1%5% 管管理理指指標標 1 圖紙按時提 交率 提交時間 按項目計劃節點規定的時 間提交 10% 2 規劃設計指
3、標準確性 規劃指標面 積與施工圖 面積差異 規劃指標面積與施工圖建 造面積誤差 % 5% 3 設計方案優 化程度 方案可優化 的數目 重大設計方案（1000萬 元以上）不存在優化空間 未優化的 10% 4 方案審查、 二次設計審 查 有方案審查、二次設計審 查的書面依據 5% 5 施工圖紙出 圖前審核 有書面依據，有成本人員 參與 5% 總分 備注：考核部門根據項目的實施階段選擇適當的考核指標進行考核。 換算得分評估細則 責責任任成成本本考考核核評評分分表表 備注：考核部門根據項目的實施階段選擇適當的考核指標進行考核。 責責任任成成本本考考核核評評分分表表 指標名稱指標說明指標計算公式 評 估
4、 評估標準權重 目目標標成成本本指指標標 1目標成本達成率 目標成本達成率=動態成本/目標 成本*100% 動態成本小于目標 成本 50% 成成果果指指標標 1采購招標比率按照造價劃分 采購招標比率=采購招標額/工程 造價總額*100% 90%5% 2最低價定標比率 按照造價劃分 最低價定標比率=采購招標額/工 程造價總額*100% 60%5% 3 材料設備清單招 標比率 按照招標總額劃分 材料設備清單招標比率=材料設備 清單招標額/采購招標總額*100% 80%10% 4 集團戰略采購選 用率 指該項目可用戰略 采購品種 集團戰略采購選用率=采用戰略采 購品種/項目可用戰略采購品種 *100
5、% 5 新材料設備供應 商引進率 按照合同額 新材料設備供應商引進率=新材料 設備供應商簽約合同額/合同總額 在滿足中標條件下 ，新供方簽約的合 同額不低于總額的 20% 5% 6無效成本比率 無效成本占本部門 責任成本的比率 無效成本比率=無效成本/本部門 責任成本目標*100% 1%5% 管管理理指指標標 1 材料設備采購流 程規范化 流程按照集團制度 規范化操作 5% 2 材料設備招標計 劃及時性 按招標計劃規定時 間提交 采購招標必須及時5% 3 材料設備合同簽 訂及時性 進場前簽訂合同進場前簽訂合同5% 4 材料設備供貨的 及時性 供貨時間供貨必須及時5% 總分 備注：考核部門根據項
6、目的實施階段選擇適當的考核指標進行考核。 換算得分評估細則 等級實得分率 責責任任成成本本考考核核評評分分表表 評 估 備注：考核部門根據項目的實施階段選擇適當的考核指標進行考核。 責責任任成成本本考考核核評評分分表表 指標名稱指標說明指標計算公式 評 估 評估標準權重等級實得分率 目目標標成成本本指指標標 1 目標成本達成 率 目標成本達成率=動態成 本/目標成本*100% 動態成本小于目標 成本 40% 成成果果指指標標 1工程招標比率 按照造價劃分 工程招標比率=工程招標 額/工程造價總額*100% 90%5% 2 最低價定標比 率 按照造價劃分 最低價定標比率=工程招 標額/工程造價總
7、額 *100% 65%5% 3 工程量清單招 標比率 按照招標總額劃 分 工程量清單招標比率=工 程量清單招標額/工程招 標總額*100% 80%5% 4合同變動率按合同數量 合同變動率=實際工程合 同/規劃合同 10%5% 5 工程簽證費用 比率 工程簽證費用比率=工程 簽證費用/建筑安裝工程 總造價 工程簽證費用占建 筑安裝工程總造價 比例不超 % 10% 6無效成本比率 無效成本占本部 門責任成本的比 率 無效成本比率=無效成本 /本部門責任成本目標 *100% 1%5% 管管理理指指標標 1施工方案審核 有書面依據,有成 本人員參與 5% 2施工方案優化 按可優化方案數 目 重大施工方
8、案（ 1000萬元以上） 不存在優化空間未 優化的 5% 3 招標范圍、標 段劃分準確性 、完整性 招標前劃分準確、 完整 3% 4 工程招標流程 規范化 流程按照集團制度 規范化操作 5% 5 工程招標及合 同簽訂及時性 不得延遲項目一、 二級開發計劃 5% 6 竣工結算資料 提交及時、完 備、準確 按照合同約定時間 提交，資料完備準 確 2% 總分 備注：考核部門根據項目的實施階段選擇適當的考核指標進行考核。 換算得分評估細則 責責任任成成本本考考核核評評分分表表 備注：考核部門根據項目的實施階段選擇適當的考核指標進行考核。 責責任任成成本本考考核核評評分分表表 指標名稱指標說明指標計算公
9、式 評 估 評估標準權重等級 目目標標成成本本指指標標 1 建安工程費目標成 本達成率 目標成本達成率=動態 成本/目標成本*100% 動態成本小于目標 成本 40% 成成果果指指標標 1目標成本變動率 目標成本變動率=施工 圖版目標成本/方案版 目標成本*5% 施工圖版目標成本 與方案版目標成本 變動不得大于 5% 2工程招標比率按照造價劃分 工程招標比率=工程招 標額/工程造價總額 *100% 90%5% 3最低價定標比率按照造價劃分 最低價定標比率=工程 招標額/工程造價總額 *100% 65%5% 4 工程量清單招標比 率 按照招標總額劃分 工程量清單招標比率= 工程量清單招標額/工
10、程招標總額*100% 80%5% 5無效成本比率 無效成本占本部門 責任成本的比率 無效成本比率=無效成 本/本部門責任成本目 標*100% 1%5% 管管理理指指標標 1 開展限額設計、成 本對標工作 必須開展5% 2開展設計優化工作有優化設計記錄5% 3 目標成本測算及時 性 完成時間及時完成測算5% 4 變更及簽證成本測 算 及時完成設計變更 及簽證成本測算 5% 5 動態成本月報報表 上報及時率 提交時間 及時完成月報并上 報 5% 6 材料設備采購提供 目標成本 需提供目標成本5% 7 及時完成工程支付 審核及結算 及時完成5% 總分 備注：考核部門根據項目的實施階段選擇適當的考核指
11、標進行考核。 換算得分評估細則 實得分率 責責任任成成本本考考核核評評分分表表 評 估 備注：考核部門根據項目的實施階段選擇適當的考核指標進行考核。 責責任任成成本本考考核核評評分分表表 指標名稱指標說明指標計算公式 評 估 換算得分評估細則 評估標準權重等級實得分率 目目標標成成本本指指標標 1 全費用目標成本達 成率 目標成本達成率=動態成 本/目標成本*100% 動態成本小于目標 成本 52% 成成果果指指標標 1設計變更費用比率 包括建筑規劃設 計、景觀設計、 裝修設計 設計變更費用比率=設計 變更工程費/建安工程目 標成本*100% 設計變更工程費用 占建安工程費）不 超 % 4%
12、2工程簽證比率 包括建安工程、 裝飾工程、景觀 工程 工程簽證費用比率=工程 簽證費用/工程總造價 工程簽證費用占建 筑安裝工程總造價 比例不超 % 4% 3招標比率 包括材料設備、 工程 招標比率=招標額/工程 造價總額*100% 90%4% 4最低價定標比率 包括材料設備、 工程 最低價定標比率=最低價 中標合同額/招標合同總 額 65%4% 5清單招標比率 包括材料設備、 工程 清單招標比率=清單招標 合同額/招標總合同額 80%4% 6合同變動率按合同數量 合同變動率=實際工程合 同/規劃合同 10%4% 7 集團戰略采購選用 率 指該項目可用戰 略采購品種 集團戰略采購選用率=采 用
13、戰略采購品種/項目可 用戰略采購品種*100% 4% 責責任任成成本本考考核核評評分分表表 指標名稱指標說明指標計算公式 評 估 換算得分評估細則 評估標準權重等級實得分率 8供應商引進率 按照合同額，包 括材料，工程 供應商引進率=新供應商 簽約合同額/合同總額 在滿足中標條件下 ，新供方簽約的合 同額不低于總額的 20% 4% 9無效成本比率 無效成本占本部 門責任成本的比 率 無效成本比率=無效成本 /本部門責任成本目標 *100% 1%4% 管管理理指指標標 9設計方案優化程度 包括建筑規劃設 計、景觀設計、 裝修設計 重大設計方案（ 1000萬元以上） 不存在優化空間未 優化的 4% 10 設計、施工方案審 核 包括建筑規劃設 計、景觀設計、 裝修設計 有方案審核的書面 依據，有成本人員 參與 2% 11 招標計劃及合同簽 訂及時性 包括材料設備、 工程 不得延遲項目一、 二級開發計劃 2% 12 工程簽證結算資料 提交及時、完備、 準確 包括建安工程、 裝修工程、景觀 工程 按照合同約定時間 提交，資料完備準 確 4% 總分 備注：考核部門根據項目的實施階段選擇適當的考核指標進行考核。
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
