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房地產(chǎn)開發(fā)公司項(xiàng)目成本管理責(zé)任書（4頁）.doc

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房地產(chǎn)開發(fā)公司項(xiàng)目成本管理責(zé)任書（4頁）.doc

1、項(xiàng)目期成本管理目標(biāo)責(zé)任書（項(xiàng)目公司）寶能集團(tuán)xxx年 x月為確保順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)，集團(tuán)下發(fā)項(xiàng)目成本管理責(zé)任，以指導(dǎo)你部門項(xiàng)目成本管理相關(guān)工作的開展。雙方同意簽訂_項(xiàng)目_成本管理責(zé)任書，由你部門完成本責(zé)任書中所列責(zé)任目標(biāo).并據(jù)此作為集團(tuán)對(duì)你部門 _年度成本管理考核標(biāo)準(zhǔn)。簽發(fā)：部門負(fù)責(zé)人簽收：年月日一、主要作業(yè)目標(biāo)：1. 實(shí)施設(shè)計(jì)階段的方案優(yōu)化，使設(shè)計(jì)方案具有更大的經(jīng)濟(jì)合理性；2. 組織開展設(shè)計(jì)方案、施工方案審核，有成本部門參與，有書面依據(jù)；3. 嚴(yán)格按照制度流程辦理設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)變更造價(jià)不得超過元/平米，總費(fèi)用不超過萬元；4. 嚴(yán)格按照制度辦理現(xiàn)場簽證，現(xiàn)場簽證造價(jià)不得超過

2、元/平方米，總費(fèi)用不得超過萬元；5. 加大供方的引進(jìn)，新供方簽約的合同額不得低于總額的20%；6. 集團(tuán)戰(zhàn)略采購選用率不小于 %；7. 無效成本不得超過本部門責(zé)任成本的1%；8. 預(yù)結(jié)算、簽證結(jié)算資料要求按合同及時(shí)、完備提交；9. 組織開展裝飾設(shè)計(jì)方案、施工方案審核，有成本部門參與，有書面依據(jù)；10. 按金額統(tǒng)計(jì)，采用招標(biāo)方式進(jìn)行工程采購的比率超過90%；11. 按金額統(tǒng)計(jì)，采用工程量清單方式進(jìn)行工程招標(biāo)占工程招標(biāo)總額比例超過65%；12. 按金額統(tǒng)計(jì)，工程最低價(jià)定標(biāo)比率不得低于80%；13. 材料設(shè)備、工程招標(biāo)及時(shí)；14. 根據(jù)本部門年度費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃控制管理費(fèi)用。二、成本目標(biāo)：你部除完

3、成上述主要作業(yè)目標(biāo)外，為滿足公司經(jīng)營管理需要，還需完成如下成本目標(biāo)：序號(hào)費(fèi)用項(xiàng)目成本總額可售單方成本(萬元)(元/m2)一開發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)二建安工程費(fèi)三基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)四公共配套設(shè)施費(fèi)五開發(fā)間接費(fèi)六營銷費(fèi)七管理費(fèi)三、控制要點(diǎn)：1. 協(xié)調(diào)各職能部門的工作，使各部門配合協(xié)作完成項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)；2. 組織設(shè)計(jì)單位、相關(guān)部門或外請(qǐng)專家進(jìn)行各項(xiàng)工程的方案優(yōu)化，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)控制在集團(tuán)平均以下；3. 合理安排好主體建安工程、社區(qū)管網(wǎng)、裝飾工程、景觀工程的施工順序，保證合理連接，有充分的時(shí)間進(jìn)行清單招標(biāo)；4. 臨時(shí)設(shè)施應(yīng)考慮永久化或長期重復(fù)利用，避免短期內(nèi)重復(fù)性建設(shè)造成成本浪費(fèi)。四、注意事項(xiàng)以上作業(yè)目標(biāo)及成本目標(biāo)，歸屬為你部門責(zé)任成本管理范圍，請(qǐng)努力控制在目標(biāo)成本范圍之內(nèi)，并在保證作業(yè)目標(biāo)的前提下力求降低。造價(jià)咨詢公司是集團(tuán)整體成本管理部門，參與公司各項(xiàng)成本決策，制定成本目標(biāo)并反饋動(dòng)態(tài)信息，并有責(zé)任為各部門成本管理工作提供支持，請(qǐng)你部門及時(shí)向造價(jià)咨詢公司通報(bào)成本決策信息和動(dòng)態(tài)成本信息。財(cái)務(wù)管理部著重對(duì)工程管理費(fèi)、管理費(fèi)用等非合同性成本和資金計(jì)劃等進(jìn)行管理，請(qǐng)及時(shí)反饋和溝通。此外，你部門還應(yīng)積極配合項(xiàng)目公司完成規(guī)劃和施工圖的報(bào)批工作，配合項(xiàng)目公司完成材料、設(shè)備的選樣(型)工作，配合完成零星工程設(shè)計(jì)工作。

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房地產(chǎn)開發(fā)公司項(xiàng)目成本管理責(zé)任書（4頁）.doc

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