建筑工程成本管理的內部環境影響因素及解決方案（3頁）.docx
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建筑工程成本管理的內部環境影響因素及解決方案（3頁）.docx
1、建筑工程成本管理的內部環境影響因素及解決方案【摘 要】 近幾年，建筑行業的發展非常迅猛，工程項目越來越多，同時也加大了企業之間的競爭，因此企業必須要做好建筑工程成本管理。在建筑工程成本管理中會受到經濟、社會、環境、主觀因素的影響，所以也加大了成本管理的難度。由于工程成本受經濟、社會因素的影響是在工程施工合同簽訂前，其往往成為成本管理效果的“外因”，而環境因素特別是內部環境因素恰恰是影響工程成本的“內因”。這種內部因素的影響往往人為的成分比較重，對此本文分析了建筑工程成本管理的內部環境影響因素及解決方案。/1/view-12287896.htm【關鍵詞】 建筑工程；成本管理；內部環境；影響因素；
2、解決方案引言隨著我國經濟的持續發展，我國的建筑工程項目建設和開發出現了迅猛發展的趨勢。建筑工程項目屬于盈利性建設項目之一，對于建筑工程項目的成本管理與控制有利于投資效益，因此進行科學合理的管理和控制，能夠大大提高我國建筑工程項目的競爭實力。1、建筑工程成本管理與控制的內容和原則1.1、建筑工程成本管理與控制的內容這項工作所涉及的內容非常廣泛，主要包括了建筑工程項目的內部成本控制和外部成本控制。從微觀的角度來看，其就是指建筑工程施工過程中的成本預測、規劃、分析、核算以及決策等工作，科學的確定成本管理與控制的目標，才能保證建筑工程的順利完成。根據前期制定的成本控制計劃，在實際操作的過程中不斷的進行
3、調整，確保整個工程項目的實際成本是以此為基礎高效的操作的，建筑工程的成本管理與控制主要包括預測、計劃、分析、核算、控制以及決策六大環節，它們是相互促進并且相互作用的，因此，我們應科學合理的處理每一個環節，才能保證高效的建筑工程成本管理與控制工作的順利實現。1.2、建筑工程成本管理與控制的原則首先，應全面的控制成本，對整個工程項目以及每一名員工都做好成本管理與控制工作；其次，應實行最低成本控制的原則，在確保了工程整體質量的前提下，合理的控制成本，以最小的成本消耗達到最大化的經濟效益；再次，對成本應進行動態的控制，出現問題時，應深入的分析導致問題出現的原因，根據實際的情況不斷的改進和完善建筑工程的成本消耗，保證預期的成本控制目標順利達成；然后，應有權責分明的工作態度。在建筑工程的實施過程中，每一個部門都應熟悉自身的責任和權利，各個部門相互協調和配合，從而提升工作的效率。應實行嚴格的獎懲制度，提
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