工程建筑企業工程施工管控流程_制定與實施工作方案（9頁）.doc
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工程建筑企業工程施工管控流程_制定與實施工作方案（9頁）.doc
1、工程建筑企業工程施工管控流程制定與實施工作方案集團經營管理部為落實集團專業會議的工作部署，提出了工程建筑企業工程施工管控流程制定與實施工作方案。一、工作目的隨著建筑市場競爭日趨激烈，施工企業要想在激烈的行業競爭中生存和發展，關鍵在于企業能否為業主（甲方）提供質量好，工期短，造價合理的建筑產品。按照這一要求，施工企業不僅要在規定的時間內以合格質量完成施工項目，而且要求施工企業通過運用科學的管理方法和手段，加強成本控制，努力降低成本，提高工程建筑企業的盈利水平。為了加強工程施工過程中的管控，提高工程建筑企業的管理水平，集團經營管理部計劃與中南公司有關部門一起，以中南公司2012 年修訂的建筑施工管
2、理標準文件為基礎， 在整個工程施工和管理過程中，抽取施工過程中的關鍵環節和施工管理中的重要因素，制定工程施工管控流程，以進一步加強施工管理與控制，達到業主與建筑施工企業雙贏的目的。二、時間安排根據工作開展的步驟，時間安排如下：4 月中旬 與中南公司就落實加強工程施工管控工作進行溝通；5 月制定、修改、完善工程建筑企業工程施工管控流程制定與實施工作方案7 月制訂具體的管控流程8 月管控流程在工程施工過程中的落實，收集流程實施過程中的反饋意見9 月根據反饋意見對管控流程進行再完善，在中南公司和華建工程公司進行推廣應用。11 月企業總結、反饋流程執行情況，評估流程的效果，為今后進一步完善和推行提出改
3、進意見。三、參與人員集團經營管理部，中南公司經營部、工程部和財務以及現場施工管理人員。集團經營管理部王克儉與中南公司經營部崔鍇、工程部羅湘和為工作聯絡人。四、工作方式由集團經營管理部提出初步工作方案，經與中南公司有關職能部門反復溝通，在形成工作共識，達成一致意見的基礎上，對工作方案進行修改完善，然后，由中南公司有關職能部門組織制定具體的管控流程， 并負責抓好實施和檢查、 情況總結和效果評估等工作；同時集團經營管理部也將參與工作的檢查、督促和落實過程，并把經過實際工作檢驗和修改完善的工程施工管控流程推廣到華建工程公司。五、工作步驟此項工作計劃分三個階段進行，一是管控流程的制定階段，二是管控流程的實施、調整與完善階段，三是管控流程的推廣應用階段。一、管控流程的制定階段一、管控流程的制定階段1、工程建筑企業的工程施工管理現狀調研管理現狀調研計劃從組織管理、進度管理、現場管理、質量管理、成本管理、
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