1、建筑安裝業稅務籌劃案例建筑安裝業稅務籌劃案例案例背景：企業 A，主要進行設備安裝業務，一年收入數千萬元，實際利潤在一千萬左右。在日常操作中，企業 A 的財務團隊，碰到了很多財稅難題，主要的難題有：1、大量的安裝工作，都外包給了各地規模不等的小服務商。但是這些小服務商為了自身偷漏稅目的，不愿意提供任何發票；2、由于上面的供應端發票問題，企業 A 同樣為了減輕自身稅負，而促使業務團隊和財務團隊盡量不向其終端用戶開發票。但是，在營業稅轉增值稅的大環境下，越來越多的客戶迫使企業不得不開發票，從而導致企業賬面收入和利潤大幅度上升，甚至接近實際利潤水平；3、企業 A 適用的企業所得稅稅率為 25%，本身也
2、不具備任何科技屬性，沒有可以使用的稅收優惠政策。一千多萬的真實利潤，只能依靠買發票的方式進行沖抵；4、部分需要提取出來用于特殊目的的現金，越來越難以通過銀行備用金模式實現；在營改增、發票管理趨嚴的大背景下，企業 A 的財務團隊面臨著巨大的挑戰，故希望在尋求到一個合理解決方案的同時，能實現合法合規。風險和責任1、企業 A，存在隱瞞收入的偷漏稅行為，存在罰金，滯納金等責任；2、企業 A，存在買賣發票等虛開發票相關行為，有罰金，滯納金，甚至刑事責任；3、企業 A 的財務和管理人員，存在財稅管理不善的相關連帶責任；解決方案企業 A 選擇了“安節稅”的服務型個人獨資企業+核定征收產品，來解決其一部分問題
3、。具體的操作模式如下：企業 A，安排其業務團隊管理者，分別開設了多家個人獨資企業。以往，企業 A 和服務商直接發生業務往來。現在，企業 A 先和管理者的個人獨資企業發生業務往來，再通過這些個人獨資企業和服務商發生業務往來。這里，可以理解為，企業 A 將業務外包給了這些管理者的個人獨資企業，然后這些個獨企業，再將業務外包給外部的服務商。實施前實施后合同流向企業 A服務商企業 A個人獨資企業服務商資金流向企業 A服務商企業 A個人獨資企業服務商服務流向服務商終端客戶服務商終端客戶發票流向企業 A服務商企業 A個人獨資企業服務商對于企業 A 而言，其實只是簡單地改變了交易模式，多了一個服務外包的環節，就能以極低的成本， 解決大量的企業稅務問題， 并且此后不用再擔心服務商的規模和是否具備開發票能力等問題。風控重點1、企業 A 和小企業之間，資金流、服務流、合同流、發票流的管理和控制；2、新設個人獨
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