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建筑工程公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作方案(5頁(yè)).doc

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建筑工程公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作方案(5頁(yè)).doc

1、關(guān)于印發(fā)建筑工程有限責(zé)任公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作方案的通知公司各單位、部門:現(xiàn)將建筑工程有限責(zé)任公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作方案印發(fā)給你們,請(qǐng)認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。建筑工程有限責(zé)任公司年十月十三日主題詞:經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)工作方案通知抄報(bào):集團(tuán)公司法律事務(wù)部。抄送:公司領(lǐng)導(dǎo),辦存。公司辦公室年 10 月 13 日印發(fā)(共印 11 份)建筑工程有限責(zé)任公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作方案為加強(qiáng)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理,提高公司風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)能力,促進(jìn)公司的健康、 穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展, 實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值,根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于印發(fā)集團(tuán)公司 2010 年全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作方案的通知 (集團(tuán)法字1 號(hào))的要求,并結(jié)合我公司實(shí)際,制定本工作方案。一、指

2、導(dǎo)思想以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃,以建立健全風(fēng)險(xiǎn)防控體系為核心,以推行全面風(fēng)險(xiǎn)管理為重點(diǎn),在全公司培育良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),形成能夠有效防控風(fēng)險(xiǎn)的組織體系、責(zé)任體系、制度體系和工作流程,不斷提高公司風(fēng)險(xiǎn)管理水平,以確保公司依法規(guī)范經(jīng)營(yíng),為實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展提供有力保障。二、工作目標(biāo)年公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的目標(biāo)是:在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,在公司范圍內(nèi)開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作, 逐步建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)防控管理體系,設(shè)置全面風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu),明確內(nèi)控管理流程和崗位職責(zé),努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司提出的“五個(gè)確?!惫芾砟繕?biāo),即:確保公司決策和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)符合國(guó)家

3、法律法規(guī)和政策要求; 確保公司規(guī)章制度和管理措施能夠貫徹執(zhí)行; 確保公司的風(fēng)險(xiǎn)收益與持續(xù)、健康發(fā)展相適應(yīng);確保公司將各種風(fēng)險(xiǎn)控制在可防、可控、可承受的范圍內(nèi);確保對(duì)侵害公司利益的行為能夠及時(shí)、有效地應(yīng)對(duì),依法維護(hù)公司的合法權(quán)益。三、基本原則(一(一)戰(zhàn)略性原則戰(zhàn)略性原則。全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系要以保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為核心,圍繞公司整體戰(zhàn)略部署而設(shè)計(jì)。(二(二)合法合規(guī)原則合法合規(guī)原則。公司的經(jīng)營(yíng)決策和日常經(jīng)營(yíng)管理要嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和公司規(guī)章制度,杜絕各種違法、違規(guī)、違紀(jì)行為的發(fā)生。(三(三)預(yù)防為主原則預(yù)防為主原則。公司各部門、各單位必須從源頭上防控風(fēng)險(xiǎn), 力爭(zhēng)做到以事前預(yù)防、 事中控制為主, 以事后補(bǔ)救為輔,避免潛在的風(fēng)險(xiǎn)給公司帶來(lái)無(wú)法挽回的經(jīng)濟(jì)損失或其他嚴(yán)重后果。(四(四)實(shí)效性原則實(shí)效性原則。根據(jù)公司的具體情況,制定符合自身客觀實(shí)際的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)規(guī)劃和工作方案,


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