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建筑公司經(jīng)營管理方案（6頁）.docx

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建筑公司經(jīng)營管理方案（6頁）.docx

1、XX 建設(shè)工程有限公司經(jīng)營管理方案創(chuàng)新經(jīng)營管理是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)核心競爭力的提高有待于經(jīng)營管理機(jī)制的創(chuàng)新，企業(yè)通過經(jīng)營管理創(chuàng)新，形成新的動力源，以激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性，為建筑企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供有力的保障。為促進(jìn)九州公司健康、長足的發(fā)展，結(jié)合公司目前的實際經(jīng)營情況，提出了以下幾點經(jīng)營管理方案。一、企業(yè)的指導(dǎo)思想和經(jīng)營方針1、指導(dǎo)思想規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，明確分工，把握市場，開拓創(chuàng)新，強(qiáng)化項目責(zé)任目標(biāo)承包管理，著力人力資源建設(shè)，改善人力資源結(jié)構(gòu)。2、方針以責(zé)任制管理為主導(dǎo)，以項目責(zé)任目標(biāo)管理和發(fā)展多種經(jīng)營管理為兩翼，共同發(fā)展，繼續(xù)鞏固和完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管理的方針，大膽選拔人才、引進(jìn)

2、人才，發(fā)揮有技術(shù)有專業(yè)知識人才的積極作用，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與安全管理的平衡。二、公司職能與組織機(jī)構(gòu)形成公司決策機(jī)構(gòu)人員由董事長、副總經(jīng)理、總工程師組成，公司下設(shè)財務(wù)部、工程管理部、綜合管理部、機(jī)械工程部、采購供應(yīng)部、財務(wù)部、經(jīng)營管理部等職能部門。各部室定崗、定責(zé)、定職、定薪，擇優(yōu)上崗，各職員要認(rèn)真履行職責(zé)，作好本職工作，搞好服務(wù)，實行計劃管理經(jīng)費(fèi)開支申請審批的管理辦法。1、綜合管理公司內(nèi)外部服務(wù)形象窗口，辦理日常行政事務(wù)，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，接待來訪，對外承辦行政事務(wù)、證件年檢、公司對外行業(yè)管理業(yè)務(wù)對接工作，起草制度計劃，文書資料，人事考勤、工資績效管理，實行績效考核與工資掛鉤，主要負(fù)

3、責(zé)公司招投標(biāo)業(yè)務(wù)管理、合同管理，切實抓好各類檔案管理。建立有效的人才選拔機(jī)制，嚴(yán)格人員轉(zhuǎn)正前的各項考核，對考核不合格的人員及時進(jìn)行調(diào)整，確保各項工作有效銜接。2、財務(wù)管理按集團(tuán)公司有關(guān)制度執(zhí)行，負(fù)責(zé)日常財務(wù)審計工作，制定項目部財務(wù)管理計劃，執(zhí)行年度收入計劃，年度財務(wù)預(yù)決算情況定期分析預(yù)測，提出或采取應(yīng)對措施，并及時作出書面報告上報公司負(fù)責(zé)人，編制財務(wù)月報，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策隨時提供真實準(zhǔn)確可靠的財務(wù)信息，負(fù)責(zé)，非生產(chǎn)性開支，日常報銷的核準(zhǔn)，工程預(yù)結(jié)算及終結(jié)審計，生產(chǎn)成本的核算控制，工程進(jìn)度款調(diào)撥，搞好工程管理利費(fèi)及各種應(yīng)收款的催繳回收，全公司的資金進(jìn)出管理，每月對各項目部財務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督審計。3、工程管理（1）公司承建項目安全管理工作，施工工序的安全質(zhì)量要求，工藝操作方法、質(zhì)量、安全、技術(shù)交底，施工管理安全檢查，對工程質(zhì)量、安全進(jìn)度、文明施工、合同等進(jìn)行全面監(jiān)控，對工程竣工驗收技術(shù)資料收歸

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建筑公司經(jīng)營管理方案（6頁）.docx

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