建筑工程計劃方案主要項目施工管理目標計劃（8頁）.doc
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建筑工程計劃方案主要項目施工管理目標計劃（8頁）.doc
1、建筑工程主要施工管理計劃建筑工程主要施工管理計劃1.1.一般規(guī)定一般規(guī)定施工管理計劃在目前多作為管理和技術措施編制在施工組織設計中，是施工組織設計必不可少的內容。施工管理計劃涵蓋多方面的內容，可根據(jù)工程的具體情況加以取舍，根據(jù)項目的特點有所側重。在施工組織設計中，各項管理計劃可單獨成章，也可穿插在施工組織設計的相應章節(jié)中。名稱序號內容備注施工管理計劃1進度管理計劃2質量管理計劃3安全管理計劃4環(huán)境管理計劃5成本管理計劃6其他管理計劃2.2.進度管理計劃進度管理計劃2.12.1 編制依據(jù)和目的編制依據(jù)和目的不同的工程項目其施工技術規(guī)律和施工順序不同， 即使是同一類工程項目，其施工順序也可能不同。
2、因此必須根據(jù)工程的具體情況和特點，按照施工的技術規(guī)律和合理的組織關系，解決各工序在時間和空間上的先后順序和搭接問題，實現(xiàn)各工序的順利銜接。名稱序號達到目的備注進度管理計劃1保證質量2安全施工3充分利用空間4爭取時間5經濟合理安排進度2.22.2 進度管理計劃的內容進度管理計劃的內容名稱序號包括內容備注進度管理計劃1對項目施工進度計劃進行逐級分解，通過階段性目標的實現(xiàn)保證最終工期目標的完成通過對分部分項工程的進度控制來保證單位工程或階段工程進度目標的完成， 進而實現(xiàn)總目標； 因此在計劃中需要從總體到細部、 從高層次到基礎層次進行層層分解， 一直分解到施工現(xiàn)場可以直接控制的分部分項工程或施工作業(yè)過
3、程為止2建立施工進度管理的組織機構并明確職責，制定相應管理制度組織機構是實現(xiàn)進度計劃的組織保證： 它既是實施組織， 又是控制組織； 既要承擔計劃產生的生產管理和施工任務， 又要承擔進度控制目標對進度控制負責3針對不同施工階段的特點，制定進度管理的相應措施，包括施工組織措施、技術措施和合同措施等4建立施工進度動態(tài)管理機制，及時糾正施工過程中的進度偏差，并制定特殊情況下的趕工措施產生進度偏差后， 控制系統(tǒng)做出反應： 分析偏差產生原因， 采取相應措施， 調整原有計劃， 使得施工在新的起點上按照調整后的計劃繼續(xù)運行，如此循環(huán)往復，直到預期計劃目標的實現(xiàn)5根據(jù)項目周邊環(huán)境特點，制定相應的協(xié)調措施，減少外部因素對施工進度的影響項目周邊環(huán)境是影響施工進度的重要因素之一，其不可控性大， 必須重視如環(huán)境擾民、 交通組織和偶發(fā)意外等因素， 采取相應協(xié)調措施3.3.質量管理計劃質量管理計劃3.13.1 編制依據(jù)
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