建筑工程計劃方案項目施工成本控制地具體措施（8頁）.doc
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建筑工程計劃方案項目施工成本控制地具體措施（8頁）.doc
1、建筑工程施工成本控制的具體措施建筑工程施工成本控制的具體措施近年來，隨著市場競爭環境的日益激烈，經濟的不斷發展，建筑行業也日趨蓬勃，建筑商要想在激烈的市場競爭中取得一席之地，必須在擴大經營規模的基礎上， 狠抓成本管理工作。 具體的工程實施過程中，建筑工程施工項目管理及成本控制嚴重關系著建筑企業發展的質量水平，對企業的存亡起著至關重要的影響作用。具體的工程實施過程中， 建筑工程施工項目管理及成本控制嚴重關系著建筑企業發展的質量水平，對企業的存亡起著至關重要的影響作用。傳統的項目成本管理模式已經無法適應現階段的發展形勢， 因此必須建立新的管理模式來有效地控制成本。為此，本文針對建筑工程施工項目管理
2、及成本控制，談幾點看法。一、工程施工項目成本控制的原則1.1 全面成本控制原則全面成本包括全企業、全員和全過程的成本控制。成本控制的綜合性，成本控制不是獨立的去控制，它只有與安全目標、質量目標、進度目標、相結合才能體現出它的價值。因為它既涉及到項目組織的各個部門、單位和班組的工作業績，也關系到每個職工的切身利益，因此， 項目成本控制是一個需要企業全員集思廣益， 共同關注的環節，應該做到項目成本控制“人人有責” 。此外，項目成本控制應該體現在項目施工的每個環節。1.2 動態控制原則動態控制也叫做中間控制，由于施工項目具有一次性的特點，只有在施工中對項目進行控制，才能實現成本的有效控制，這就要求在
3、開工前要制定成本計劃，修訂各種消耗定額和費用開支標準；施工階段應落實各項成本降低措施；所以，基礎、結構、裝飾等主要施工階段是成本控制的重心。1.3 目標管理原則目標管理是貫徹執行計劃地方法，它要求把計劃的方針、任務、目的和措施逐一分解，提出進一步的具體要求，并分別落實到執行的部門、單位和個人。實施目標管理不僅可以把責任落實到各人，還能夠通過隨著檢查目標的執行情況，及時的發現施工中存在的問題，并采取必要的應對措施，使成本控制保證在一個良性的循環之中。1.4 成本節約原則節約是成本控制的一項最主要的基本原則，節約就是減少人力、物力、財力的消耗和損失，成本節約通過主觀努力實現的。1.5 責、權、利相結合的原則在項目施工過程中， 各相關人員對成本控制既有權力也有義務和責任，只有堅持責、權、利相結合的成本控制原則，充分發揮激勵機制在成本控制中的作用，定期考評，實現考評與個人利益掛鉤。責、權、利相結合
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