危橋加固改造工程施工組織設計方案（57頁）.pdf
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危橋加固改造工程施工組織設計方案（57頁）.pdf
1、施工方案（一）總體施工組織布置及規劃一、施工組織1、組織體系的建立本工程中標后， 我公司將在 5 天內組織機械、 人員進場， 成立段工程項目經理部，全面負責該合同段的建設工作，實行項目施工。項目經理部享有生產、人事、經濟調配權，全面負責該項目的質量、進度及管理工作。項目經理部下部工程技術質檢部，計劃財務部，機電物資部、生產安全部、中心試驗室、綜合辦公室等管理部門及路基、路面及墊層施工隊。2、施工機構人員配置本工程設項目經理一名。工程技術部： 4 人，技術員 1 人、質檢員 1人、技術負責人1 名。計劃財務部 1 人，會計師 1 人。生產安全部： 1 人，安全員 1 人。試驗室：試驗員 1 人。
2、施工隊： 35 人。施工總人數：高峰期均30 人左右，根據施工需要隨時增減人員。項目部下設三部一室，即：質檢、技術部：具體負責工程技術、 測量、質量控制檢查、 資料管理等工作。生產安全部：具體負責現場的人員、設備、材料( 含周材 )的調配、施工進度及安全文明施工等項工作。物資設備部：具體負責工程材料的采購、保管發放、設備管理、維修、保養及調運等工作。2 二、工程管理1、工程管理方式及目標本工程中選后，將嚴格按菲迪克條款進行管理，管理目標為：保質量：嚴格按照公路工程質量驗收評定標準要求，確保標段工程交工驗收的質量評定合格，竣工驗收的質量評定合格。保工期：按施工計劃合理安排，計劃開工日期2013
3、年 5 月 1 日，計劃交工日期 2013 年 5 月 1 日，總工期控制在60 日歷天內。保安全：在施工期內杜絕各類事故發生， 嚴格執行操作規程和材料使用的管理規定。2、工程管理方法制定詳細的施工計劃，明確各項技術指標，計劃各項工程開、竣工日期，完成工程量， 施工技術組織措施， 并對計劃的執行， 完成情況及時進行監督檢查分析。加強技術管理，嚴格按技術規范進行施工，并進行新工藝的研究、設計，建立良好的生產技術工作秩序。 建立質量管理小組， 對工程采用全面質量管理。 實行內部經濟承包責任制，指標層層落實，分解到人。三、準備及設備人員動員周期和運到施工現場方法1、技術準備（1）開工前，組織現場所有管理人員熟悉與會審圖紙，學習有關規程、規范和標準，認真編制施工組織設計和施工技術措施，組織技術交底。（2）編制施工預算及分部工程工料分析。（3）做好主要構配件的統計計劃，提出加工、定貨數量、規格及需用
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