房地產開發經營公司產品序列研究程序（5頁）.doc
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房地產開發經營公司產品序列研究程序（5頁）.doc
1、產品序列研究程序編制*日期2011-11-8審核日期批準日期修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人2011.11.30C/0按最新授權調整版2012-7-30D根據2012架構調整修訂*1 程序概況程序目的規范產品序列研究工作，確保順利開展以形成成果文件，并送達相關部門，為定位和設計工作提供參考程序風險程序范圍集團及下屬公司定義所涉及流程名稱流程客戶內部客戶外部客戶流程參與部門集團公司營銷管理部、規劃設計部、成本管理部、下屬公司上游流程名稱下游流程名稱子流程名稱流程KPI責任部門/崗位數據來源流程關鍵點關鍵點說明支持文件編制產品序列研究計劃參見4.1針對小類特定產品進行研究參見4.2
2、調整及完善參見4.52 職責部門流程中承擔職責總裁負責最終成果審批。產品計劃招標管理委員會負責審批產品研究成果文件。分管營銷副總裁負責審核產品研究成果文件。營銷管理部負責發起研究，協調相關部門和下屬公司，收集、整理、研究相關資料，撰寫并上報產品研究報告。規劃設計部全程協助，提供專業意見和相關資料。成本管理部提供成本測算。下屬公司營銷、設計、成本協助集團營銷管理部，提供相關資料。3 工作程序4.1編制產品序列研究計劃4.1.1集團營銷管理部編制產品序列研究計劃（大類：別墅、多層、高層、公寓、寫字樓、商業等，小類：聯排、雙拼、獨棟、小戶型、大戶型等）。4.1.2集團規劃設計部協助，提供意見，進行調
3、整。4.1.3集團營銷管理部提交分管副總裁審核，根據其意見進行調整。4.1.4審核通過后，分管副總裁最終審批。4.2針對小類特定產品進行研究4.2.1 營銷管理部發起，并協調規劃設計部和下屬公司共同收集小類特定產品相關資料，并在規定時間內提交。4.2.2 營銷管理部整理、分析、研究小類特定產品相關資料，并與規劃設計部緊密溝通，歸納分析相關特點及適用人群、適用項目，未來趨勢及可創新點等內容，形成初稿。4.2.3 成本管理部對初步方向進行成本測算，添加進初稿，形成初步報告。4.3上報審批小類產品研究報告4.3.1 營銷管理部總經理、規劃設計部總經理審核。4.3.2 審核通過后，報分管副總裁審核。4.3.3 審核通過后，報產品計劃招標管理委員會審批。4.3.4 審批通過后，發放規劃設計部和成本管理部，營銷管理部留存。4.4編寫審批大類產品序列研究報告4.4.1 各分項小類產品研究完成后，形成大類產品序列研究報告。4.4.2 報分管副總裁審核。4.4.3 審核通過后，報產品計劃招標管理委員會審核。4.4.4 最終成果文件報總裁審批。4.4.5審批通過后，發放規劃設計部和成本管理部，營銷管理部留存。4.5調整及完善4.5.1 緊密關注市場變化及創新。4.5.2 及時調整并逐步完善產品序列研究報告。4.5.3 相關重復流程參照以上程序。4 支持性文件5 相關記錄
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