房地產開發經營公司工程施工質量管理（4頁）.doc
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房地產開發經營公司工程施工質量管理（4頁）.doc
1、標題：二號宋體加粗，居中工程施工質量管理檢查作業指引四號宋體編制日期2012.07審核日期2012.07批準日期2012.07修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人2009.12.4C按“大禹行動”要求改版2012.07.10D/0根據2012架構調整修訂1.目的使項目的工程質量符合國家、行業、地方等有關規范、標準及達到合同要求，為塑造精品建筑、綠色建筑創造條件，為項目工程質量管理工作持續改進、開拓創新創造良好氛圍。2.適用范圍本指引適用于集團公司所管控深圳地區的所有項目施工質量及體系文件的管理和控制。3.術語與定義3.1項目工程質量控制：指項目部以合同規定的質量目標、國家標準、規范
2、為依據，進行的與質量相關的監督與管理活動。4. 工作流程4.1檢查安排4.1.1工程管理部對項目原則上每月進行兩次施工檢查，檢查項目為（檢查頻次及項目可根據不同施工階段調整）：4.1.1.1地基與基礎4.1.1.2土建主體結構4.1.1.3建筑裝飾裝修4.1.1.4建筑屋面工程4.1.1.5建筑給水、排水及采暖4.1.1.6建筑電氣4.1.1.7智能建筑4.1.1.8通風與空調4.1.1.9電梯4.1.1.10小區小市政配套4.1.1.11園林、綠化4.1.1.12專項工程竣工驗收資料4.1.1.13質量事故資料4.1.2質量檢查按照不同施工階段分重點進行檢查。必檢查的項目不少于3項，其他項目
3、同時進行檢查。4.2檢查前準備4.2.1檢查小組人員組成：由工程管理部組織相關部門專業工程師（土建工程師、給排水工程師、電氣工程師、空調通風工程師等）及監理參加；4.2.2檢查計劃由工程管理部各專業工程師針對工程進展情況提前3天擬定草稿，總經理審批，審批后編寫項目工程施工質量檢查計劃書，作為檢查過程中的執行文件；4.3檢查流程4.3.1檢查前在項目管理部召開短會，由施工方人員簡單介紹工程當前進度及質量情況，檢查組長強調此次檢查重點；4.3.2針對項目當前施工部位進行樣板檢查，按照樣板施工要求進行質量檢查；4.3.3實體檢查： 4.3.3.1土建工程，檢查記錄在工程質量檢查記錄表土建工程部分；
4、4.3.3.2 建筑裝飾裝修，檢查記錄在工程質量檢查記錄表裝飾裝修部分4.3.3.3建筑電氣工程，檢查記錄在工程質量檢查記錄表電氣工程部分；4.3.3.4給排水工程，檢查記錄在工程質量檢查記錄表給排水工程部分；4.3.3.5通風與空調，檢查記錄在工程質量檢查記錄表通風與空調部分；4.3.3.6電梯安裝，檢查記錄在工程質量檢查記錄表電梯安裝部分；4.3.4現場交流、點評，有問題下發整改通知書；4.3.5工程管理部三天內整理工程質量安全文明施工檢查匯總表，并將檢查結果由項目部存檔并分發各單位執行整改工作。各單位整改完成后，項目部分類別進行驗證；4.3.6項目部監督整改完成后，檢查小組人員抽查10進行驗證。4.4檢查要求4.4.1檢查過程中要認真負責，實事求是，確保公司質量目標的實現；。4.4.2嚴格按照國家現行有關規范、法規及集團公司總體要求，按照檢查標準表格如實填寫，統計要準確及時；4.4.3工程質量檢查結果實時在集團的工程管理部例會上作出通報，有必要時發給相關部門備案。 5 相關記錄5.1WT-QR-GC01項目工程施工質量檢查計劃書5.2WT-QR-GC09工程質量安全文明施工檢查匯總表5.3WT-QR-GC10工程質量檢查記錄表5.4WT-QR-GC02整改通知單6.支持文件WT-QP-GC01工程施工管理程序
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