房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營公司工程類供方資格審查作業(yè)指引（5頁）.doc

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房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營公司工程類供方資格審查作業(yè)指引（5頁）.doc

1、工程類供方資格審查作業(yè)指引編制日期2012-7-30審核日期2012-7-30批準(zhǔn)日期2012-修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人2009.12.4C按“大禹行動”要求改版2012.07.30D根據(jù)2012架構(gòu)調(diào)整修訂1、目的通過對集團(tuán)公司工程供方進(jìn)行資質(zhì)預(yù)審，確保其資質(zhì)及履約能力符合要求，無不良商譽(yù)問題。2、適用范圍向集團(tuán)公司及各下屬房地產(chǎn)開發(fā)公司提供用于工程項目建設(shè)的材料、設(shè)備、監(jiān)理以及施工服務(wù)的集團(tuán)公司供方的資質(zhì)預(yù)審工作。3、術(shù)語和定義資質(zhì)預(yù)審：指對于新的集團(tuán)公司工程供方，通過調(diào)查核實其商譽(yù)、審核證照、實地考察代表工程或項目，得出該供方可以合格或不合格的結(jié)論，作為是否參加集

2、團(tuán)具體工程采購業(yè)務(wù)的必要條件。4、職責(zé)4.1. 成本管理部負(fù)責(zé)組織對工程供方進(jìn)行評審，下屬公司可自行對供應(yīng)商行評審,但項目工程總包采購供應(yīng)商需由集團(tuán)成本審核;工程采購供應(yīng)商評審查結(jié)果需傳集團(tuán)成本部備案；4.2.工程理部、規(guī)劃設(shè)計部參與評審過程并提供專業(yè)意見；4.3. 專業(yè)委員會負(fù)責(zé)最終批準(zhǔn)評審結(jié)論。5、工作程序5.1.集團(tuán)公司供方的聯(lián)系途徑5.1.1.自行到集團(tuán)公司推銷的或在集團(tuán)公司發(fā)布招標(biāo)公告之后來推銷的供方；5.1.2.集團(tuán)公司主動聯(lián)系的該行業(yè)知名企業(yè)；5.1.3.集團(tuán)公司員工推薦的供方；5.1.4.已進(jìn)入集團(tuán)公司合格供方名錄一年以上，或承擔(dān)過集團(tuán)一個以上項目合作，并經(jīng)事后評估合格的供方，

3、視為集團(tuán)公司推薦的供方。 5.2.工程材料、設(shè)備以及施工服務(wù)的集團(tuán)公司供方的資質(zhì)預(yù)審程序5.2.1.資質(zhì)預(yù)審過程第一步：供方報送材料的審核:5.2.1.1.對于自行到集團(tuán)公司推銷的或在集團(tuán)公司發(fā)布招標(biāo)公告之后來推銷的供方，成本管理部負(fù)責(zé)接待；成本管理部進(jìn)行資料審查判斷是否與集團(tuán)公司業(yè)務(wù)相關(guān)：業(yè)務(wù)不相關(guān)的，明確告知對方后結(jié)束；業(yè)務(wù)相關(guān)的，接受資料并進(jìn)行登記，注明聯(lián)系途徑；5.2.1.2. 投標(biāo)單位需滿足但不限于以下要求:A. 具有良好的信譽(yù)和良好的售前、售后服務(wù)能力和服務(wù)意識；B. 具備相應(yīng)的資質(zhì)、經(jīng)濟(jì)實力和技術(shù)力量；C. 健全的管理流程和制度、具有優(yōu)勢的產(chǎn)品資源；D. 具有優(yōu)勢的產(chǎn)品資源具備相

4、對有利于集團(tuán)公司的供配貨地理區(qū)位；E. 具有積極的合作態(tài)度。5.2.1.3. 投標(biāo)單位資質(zhì)需滿足但不限于以下要求:F. 單位近3年來的營業(yè)額、注冊資金；G. 財務(wù)資信狀況、營業(yè)執(zhí)照及法人代碼證；H. 營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證明；I. 單位生產(chǎn)技術(shù)能力及設(shè)備狀況說明；J. 行業(yè)主管部門頒發(fā)的生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品鑒定證書和有關(guān)檢測報告；K. 同類項目應(yīng)用業(yè)績，必要時對其應(yīng)用項目進(jìn)行實地考察和對其合作單位進(jìn)行評價調(diào)查5.2.1.4.對于初步審查合格的工程業(yè)務(wù)類的供方，要求其填寫考察前資格預(yù)審文件的相關(guān)表格。成本管理部負(fù)責(zé)組織評標(biāo)小組成員對其相關(guān)資質(zhì)、業(yè)績材料進(jìn)行預(yù)審：預(yù)審結(jié)論為不適宜的，列入不合格集團(tuán)公司供

5、方名錄；預(yù)審結(jié)論為適宜，形成投標(biāo)單位資格預(yù)審表，經(jīng)成本管理部會簽、成本副總裁審核，總裁審批后由成本管理部組織考察小組進(jìn)行實地考察。5.2.2.資質(zhì)預(yù)審過程第二步：實地考察5.2.2.1.經(jīng)預(yù)審結(jié)論為適宜的供方，由成本管理部牽頭組織、各相關(guān)部門（一般為成本管理部、工程管理部、規(guī)劃設(shè)計部部等）派員組成考察小組進(jìn)行實地考察，必要時邀請集團(tuán)公司專家委員會有關(guān)專家參加,考察小組成員保證至少二個部門三個人以上（含三個人），否則考察結(jié)論無效。5.2.2.2.考察小組成員分工側(cè)重的考察內(nèi)容為：A、工程管理部：側(cè)重考察供方技術(shù)力量、類似工程業(yè)績等綜合方面與項目要求的符合性；B、成本管理部人員：側(cè)重考察供方成本管

6、理能力；C、規(guī)劃設(shè)計部（涉及到評估建筑效果及產(chǎn)品外觀效果時參與）：側(cè)重考察產(chǎn)品顏色、樣式、外觀、材質(zhì)等項目。5.2.2.3.考察小組對供方資質(zhì)條件、業(yè)績、信譽(yù)、技術(shù)、服務(wù)、資金及工程實例進(jìn)行考察，并填寫投標(biāo)單位考察表，各參加人員簽名后把結(jié)果匯總到成本管理部，成本管理部把投標(biāo)單位入圍審批表和投標(biāo)單位考察表提交集團(tuán)主管副總裁審核，與專業(yè)委員會審批，確定入圍供應(yīng)商；5.2.2.4.對于考察結(jié)論有爭議的投標(biāo)單位，由主管成本副總裁組織評標(biāo)小組專題會議研究確定，經(jīng)投票超過2/3（含2/3）以上投票同意的視為考察合格，個別有異議的評標(biāo)小組人員可將不同意見填寫在投標(biāo)單位考察表。6支持性文件6.1WT-QR-CB15投標(biāo)單位考察表（材料設(shè)備類）6.2WT-QR-CB16投標(biāo)單位考察表（工程）6.3.WT-QR-CB17投標(biāo)單位資格預(yù)審審批表6.4.WT-QR-CB18投標(biāo)單位入圍審批表6.5.WT-QR-CB19合格供應(yīng)商名錄6.6WT-QR-CB20工程采購計劃表6.7WT-QR-CB21工程量供應(yīng)商名錄

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