2017華新國際地產(chǎn)集團“超額利潤提成”薪酬激勵方案（25頁）.pdf
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2017華新國際地產(chǎn)集團“超額利潤提成”薪酬激勵方案（25頁）.pdf
1、華新國際（集團）有限公司 以“超額利潤提成”為核心的薪酬激勵方案 2017/8/8 *（集團）有限公司以（集團）有限公司以“超額利潤提成超額利潤提成”為核心的薪酬激勵方案為核心的薪酬激勵方案 第 3 頁 版權所有，不得翻印 目 錄 一、以“超額利潤提成”為核心的薪酬激勵的意義 二、以“超額利潤提成”為核心的薪酬激勵的思路 三、”超額利潤提成”薪酬激勵的辦法 四、對薪酬激勵方案實施辦法的建議 （一）房地產(chǎn)開發(fā)公司的超額利潤激勵辦法 （二）*高管的超額利潤激勵辦法 （三）總部部門管理層的超額利潤激勵辦法 （四）其他單位和人員的激勵辦法概述 超額利潤提成方案的思路 超額利潤提成方案的概述 超額利潤提
2、成的舉例說明 超額利潤提成的發(fā)放辦法 2017/8/8 *（集團）有限公司以（集團）有限公司以“超額利潤提成超額利潤提成”為核心的薪酬激勵方案為核心的薪酬激勵方案 第 4 頁 版權所有，不得翻印 房地產(chǎn)開發(fā)項目公司的超額利潤提成額度的確定，取決于四個方面的因素 房地產(chǎn)開發(fā)項目公司房地產(chǎn)開發(fā)項目公司 超額利潤提成額的確定超額利潤提成額的確定 對于項目實現(xiàn)的超額利潤予以獎勵，鼓勵不斷超額利潤予以獎勵，鼓勵不斷超越超越，多超多獎，上不封頂下不保底； 多勞多得多勞多得，對那些任勞任怨、努力工作，對*忠誠度高的人員給予重點激勵； 優(yōu)勞優(yōu)得優(yōu)勞優(yōu)得：針對那些給*的戰(zhàn)略實施和 品牌建設、規(guī)模壯大做出重大 貢
3、獻的項目給予重點激勵 根據(jù)房地產(chǎn)市場的普遍實踐房地產(chǎn)市場的普遍實踐，制定房地產(chǎn)項目超額利潤的基準提成比例； 項目超額利潤提成額，將在在房地產(chǎn)開發(fā)項目公司和集團房地產(chǎn)開發(fā)項目公司和集團高管以及總部部門骨干員工高管以及總部部門骨干員工間進行分配；間進行分配； 項目實現(xiàn)的超額利潤項目實現(xiàn)的超額利潤 *的薪酬激勵原則的薪酬激勵原則 超額利潤提成比例超額利潤提成比例 責權利的分配與對等責權利的分配與對等 充分考慮市場的重大變化給項目的超額利潤帶來的影響，在計算超額利潤 超額利潤提成額的分配方法，將根據(jù)*目前的目前的管控模式管控模式而制定 不同的項目有其固有特點，根據(jù)項目的重要性程度和實現(xiàn)超額利潤的難易程度，設立不同的設立不同的提成比例調整系數(shù)提成比例調整系數(shù)，以體現(xiàn)激勵的公平性 房地產(chǎn)開發(fā)項目公司房地產(chǎn)開發(fā)項目公司 超額利潤提成額的確定超額利潤提成額的確定 額時，根據(jù)市場因素對原定對原定目標利潤進行
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