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2018年國際工程項(xiàng)目工程款造價(jià)管理（156頁）.pptx

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2018年國際工程項(xiàng)目工程款造價(jià)管理（156頁）.pptx

1、2018.12國際工程商務(wù)人才實(shí)戰(zhàn)型特訓(xùn)營Pragmatic Training Camp for Commercial Talents of Overseas Project之造價(jià)管理Cost Management國際工程項(xiàng)目工程款管理（雇主付款的申請與管理）Module Introduction本模塊主要介紹承建商(the Contractor)的合同造價(jià)管理人員在國際房屋建筑及土木工程(the Project)自投標(biāo)至締約(from tender procurement to biding contract)、開工至竣工(from commencement to c

2、ompletion)、執(zhí)行工程保修至完成結(jié)算(from making-good defects to finalizing the final account)的過程中，如何合理核算及控制工程造價(jià)(reasonably estimate and control the construction cost)，以豐滿所述人員的相關(guān)專業(yè)能力(relevant professional competence)。本模塊不包括潛在投標(biāo)項(xiàng)目(proposed project)信息獲取、潛在客戶協(xié)作(cooperation with the proposed client)及市場拓展(marketing de

3、velopment)的實(shí)踐闡述，相關(guān)內(nèi)容見國際工程市場開拓模塊。Module Introduction本模塊僅涉及與招投標(biāo)(tendering practice)、中期付款(interim payment)、變更計(jì)價(jià)(valuation of variations)、合同結(jié)算(final account)等密切相關(guān)之合同管理內(nèi)容，不包括建設(shè)項(xiàng)目合同管理(administration of the contract)的具體闡述，相關(guān)內(nèi)容見合約商務(wù)管理模塊。本模塊乃采取施工總承包的管理框架(construction management)而說明相關(guān)的投標(biāo)管理與造價(jià)控制，以有效銜接各類國際建設(shè)工程合同之合同條款規(guī)定及豐滿學(xué)員的相關(guān)專業(yè)知識，盡管承建商現(xiàn)時(shí)承包的國際工程多為EPC交鑰匙工程(EPC turn-key contract)、設(shè)計(jì)+建造工程(design and build contra

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