2018年國(guó)際工程項(xiàng)目工程款管理分供方付款管理培訓(xùn)課件（76頁(yè)）.pptx

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2018年國(guó)際工程項(xiàng)目工程款管理分供方付款管理培訓(xùn)課件（76頁(yè)）.pptx

1、2018.12（北京）國(guó)際工程商務(wù)人才實(shí)戰(zhàn)型特訓(xùn)營(yíng)Pragmatic Training Camp for Commercial Talents of Overseas Project之造價(jià)管理Cost Management國(guó)際工程項(xiàng)目工程款管理（分供方付款管理）專(zhuān)業(yè)任務(wù)一：國(guó)際工程投標(biāo)報(bào)價(jià) 專(zhuān)業(yè)任務(wù)七：成本總結(jié)與造價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè) 專(zhuān)業(yè)任務(wù)三：雇主付款的申請(qǐng)與管理專(zhuān)業(yè)任務(wù)四：分供方付款管理專(zhuān)業(yè)任務(wù)五：變更計(jì)價(jià)與索賠專(zhuān)業(yè)任務(wù)二：目標(biāo)成本確定、分解及項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控專(zhuān)業(yè)任務(wù)六：工程結(jié)算Professional Works專(zhuān)業(yè)任務(wù)四:分供方付款管理Payment Manag

2、ement to the subcontractorsProfessional works Introduction本專(zhuān)業(yè)任務(wù)主要闡述總承包商(the Main Contractor)如何有效完成對(duì)不同分供方的付款管理，包括說(shuō)明對(duì)指定供應(yīng)商(Nominated Supplier)及指定分包商(Nominated Subcontractor)的付款管理，和對(duì)內(nèi)部供應(yīng)商(Domestic Supplier)及內(nèi)部分包商(Domestic Subcontractor)的付款管理。本專(zhuān)業(yè)任務(wù)內(nèi)的對(duì)所述分包人之合同委托及合同責(zé)任內(nèi)容僅為說(shuō)明相關(guān)的付款管理而介紹，關(guān)于他們對(duì)總承包商及雇主所承擔(dān)合同責(zé)任的

3、詳細(xì)介紹則須見(jiàn)合約商務(wù)管理模塊；對(duì)于指定供應(yīng)合同/指定分包合同的付款，總承包商按合同僅承擔(dān)配合雇主完成已供應(yīng)設(shè)備/材料和已完成工程的確認(rèn)責(zé)任(confirmation of work done/supplied goods and materials)，及在收到雇主支付款項(xiàng)后適時(shí)支付給前述分包人的責(zé)任；Professional work Introduction對(duì)于內(nèi)部供應(yīng)合同/內(nèi)部分包合同的付款，總承包商按合同則承擔(dān)專(zhuān)業(yè)任務(wù)三“雇主付款的申請(qǐng)與管理”說(shuō)明的雇主對(duì)總承包商之全部付款審批及管理責(zé)任；總承包商須對(duì)指定供應(yīng)商/指定分包商的付款申請(qǐng)而向雇主履行進(jìn)度匯報(bào)責(zé)任(Progress Report)，以及指定分包商是否造成總承包商損失(如成品破壞)的復(fù)查責(zé)任，但不負(fù)責(zé)審核此等分包人的申請(qǐng)款項(xiàng)及其合同調(diào)整價(jià)款，此等審核由工料測(cè)量師及雇主完成；但總承包商須對(duì)內(nèi)部供應(yīng)商/內(nèi)部分包商的付款申請(qǐng)履行專(zhuān)

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