房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營公司商務(wù)標(biāo)評審作業(yè)指引（5頁）.doc

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房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營公司商務(wù)標(biāo)評審作業(yè)指引（5頁）.doc

1、商務(wù)標(biāo)評審作業(yè)指引編制*日期2012-7-30審核*日期2012-7-30審批*日期2012-修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人2011.10.C/0按照最新授權(quán)要求改版*2012.07.30D根據(jù)2012架構(gòu)調(diào)整修訂1 目的加強建設(shè)項目工程招投標(biāo)中的規(guī)范化管理，保證為項目委托和發(fā)包進行的報價審核和商務(wù)標(biāo)評審的工作質(zhì)量。2 適用范圍：工程類采購招標(biāo)項目投標(biāo)文件的商務(wù)標(biāo)評審工作。3 職責(zé)3.1 成本管理部3.1.1 負(fù)責(zé)工程量清單編制，確保其準(zhǔn)確性；3.1.2 負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)評審，確保定標(biāo)工作的合理性。3.2 規(guī)劃設(shè)計部3.2.1負(fù)責(zé)在招標(biāo)工作準(zhǔn)備階段向成本管理部提供有效的施工圖紙等設(shè)

2、計文件，并在所提供的圖紙資料上作標(biāo)識（蓋章），保證所有用于工程量計算的圖紙資料均為現(xiàn)行有效的版本；3.2.2 負(fù)責(zé)在需要提供招標(biāo)用材料樣板的招標(biāo)工作準(zhǔn)備階段，按材料樣板評審作業(yè)指引向成本管理部提供招標(biāo)用材料樣板，為商務(wù)標(biāo)評審中材料價格的合理定位提供基礎(chǔ)保障；3.2.3 負(fù)責(zé)在招標(biāo)過程中向成本管理部提供設(shè)計技術(shù)支持。3.3 工程管理部3.3.1 負(fù)責(zé)在招標(biāo)工作準(zhǔn)備階段向成本管理部提供工程招標(biāo)范圍、技術(shù)要求、甲定乙供材料品牌范圍要求、甲供材料范圍等相關(guān)資料，以利成本管理部控制項目成本；3.3.2 負(fù)責(zé)在招標(biāo)過程中向成本管理部提供施工技術(shù)支持。4 工作程序4.1 規(guī)劃設(shè)計部按計劃及時提供用于招投標(biāo)的

3、施工圖紙和招標(biāo)用材料樣板；4.2 工程管理部按計劃及時提供工程招標(biāo)范圍、技術(shù)要求、甲定乙供材料品牌范圍要求、甲供材料范圍等相關(guān)資料；4.3 成本管理部編制工程量清單（隨招標(biāo)文件一起發(fā)放）；4.4 需要編制標(biāo)底時，成本管理部進行標(biāo)底的編制；4.5 成本管理部組織招標(biāo)答疑工作及答疑文件的發(fā)放，負(fù)責(zé)有關(guān)商務(wù)報價問題的解答（工程管理部和規(guī)劃設(shè)計部提供技術(shù)支持）；4.6 成本管理部接收投標(biāo)文件，組織開標(biāo)評標(biāo)工作，由評標(biāo)小組進行具體評審；4.7 商務(wù)標(biāo)評審工作（技術(shù)標(biāo)評審不合格的，不進行商務(wù)標(biāo)評審）：4.7.1 首先將各投標(biāo)單位報價按工程量清單順序，分專業(yè)作對比分析；4.7.2 錄入過程中特別注意投標(biāo)單位

4、有無對工程量修改，并對修改過的工程量作標(biāo)識。分析修改的工程量是否屬于：a.原工程量清單的漏項部分；b.計算有誤；c.由于投標(biāo)單位理解錯誤。根據(jù)標(biāo)書要求分別對待。如招標(biāo)文件明確投標(biāo)單位要核對工程量清單，總價包干，中標(biāo)后不能對工程量調(diào)整的，修改部分的工程量的造價應(yīng)列入該投標(biāo)單位的報價中。如招標(biāo)文件明確投標(biāo)單位不能修改工程量清單，且總價包干、低價中標(biāo)的，修改部分的工程量的造價先列入該投標(biāo)單位的報價中參加評標(biāo)，并做好標(biāo)識，如該投標(biāo)單位恰好又是中標(biāo)單位的，經(jīng)商務(wù)談判及報價澄清后，在合同價中要扣除因投標(biāo)單位理解有誤而增加的部分造價；4.7.3 對照招標(biāo)文件，逐項對各投標(biāo)單位報價的響應(yīng)性做出評價（如需填寫的

5、表格和提交的文件等）；4.7.4 在進行報價對比時，檢查各家報價中有無：a.報價異常和偏離；b.計算有誤,并在商務(wù)標(biāo)評審報告中進行評價。項目內(nèi)容多，分多種工程類型、部位和系統(tǒng)時，應(yīng)按類型、部位或系統(tǒng)分別匯總、統(tǒng)計、對比和評價；4.7.5 將商務(wù)評標(biāo)對比表各家的量、價相乘，匯總分部分項工程總價（注意考慮投標(biāo)單位是否有下浮的承諾），得出該投標(biāo)單位的真實造價（有計算錯誤時，該造價也稱修正后的造價），將修正后的造價與原報價對比，對比結(jié)果以及分部分項工程總價小計，匯總在商務(wù)標(biāo)評審報告后進行評價；4.7.6 根據(jù)各投標(biāo)單位的投標(biāo)承諾書中下浮點數(shù)、稅金，計算出稅前（后）造價、下浮前（后）造價、修正后造價分別

6、填入商務(wù)標(biāo)評審報告中，并按造價大小排序；4.7.7 將各投標(biāo)單位的投標(biāo)承諾書，有關(guān)進度款、質(zhì)量等級、工期/進退場時間、保修期等分別列入商務(wù)標(biāo)評審報告中；4.7.8 簡要說明招標(biāo)文件對投標(biāo)報價要求，對整個報價及主材報價的總體水平作簡要說明，詳細(xì)列出各家報價的優(yōu)缺點（客觀的），并填入商務(wù)標(biāo)評審報告中。4.8 成本管理部組織進行商務(wù)談判會議，接收二次或更多次投標(biāo)文件，并由評標(biāo)小組負(fù)責(zé)進行評審；4.9 評標(biāo)工作完成后，評標(biāo)小組按評標(biāo)辦法規(guī)定推薦中標(biāo)單位，由成本管理部按授權(quán)規(guī)定報定標(biāo)審批，按審批結(jié)果發(fā)布中標(biāo)通知書，并做好未中標(biāo)單位謝標(biāo)工作；4.10 需要時，成本管理部負(fù)責(zé)邀請公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加商務(wù)洽談，成本管理部根據(jù)洽談結(jié)果確定合同價；4.11 成本管理部將目標(biāo)成本與合同總價對照，跟蹤成本數(shù)據(jù)，錄入部門成本數(shù)據(jù)庫。5 支持性文件5.1SZWT-WI-CB02工程量清單、標(biāo)底編制、商務(wù)標(biāo)評審作業(yè)指引6 相關(guān)記錄6.1 WT-QR-CB26招標(biāo)評標(biāo)表6.2 WT-QR-CB27商務(wù)標(biāo)評審報告6.3 WT-QR-CB28商務(wù)談判會議記錄6.4 WT-QR-CB29會議簽到表6.5 WT-QR-CB30評標(biāo)定標(biāo)審批表

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