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泰州市車管所檢測(cè)中心辦證廳會(huì)議室裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)（53頁）.doc

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泰州市車管所檢測(cè)中心辦證廳會(huì)議室裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)（53頁）.doc

1、施施工工組組織織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)五月五月十日十日1目目錄錄一、工程概況二、現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織措施三、現(xiàn)場(chǎng)部署及平面布置四、勞動(dòng)力、機(jī)械、材料安排及保證措施五、施工進(jìn)度安排及相應(yīng)保證措施六、質(zhì)量保證措施七、主要施工方案八、安全、文明施工及保證措施九、城區(qū)內(nèi)文明施工管理措施十、夏雨季施工管理措施十一、建筑節(jié)能施工2一、工程概況一、工程概況泰州市車管所檢測(cè)中心辦證廳會(huì)議室裝飾工程。本工程裝飾規(guī)模2400 平方米。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙及有關(guān)文件，并踏勘施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)本工程范圍內(nèi)裝修，施工特點(diǎn)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)有了進(jìn)一步了解。我們有充分的信心，保證以工期短、質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)格合理、服務(wù)周到為指導(dǎo)思想，全面完成本

2、次投標(biāo)文件中所規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我們將與設(shè)計(jì)和其它專業(yè)施工單位密切配合，誠(chéng)意接受和尊重業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、環(huán)保、城管等綜合管理部門在施工全過程的指導(dǎo)和幫助，我們充分理解業(yè)主的心情和設(shè)計(jì)意圖，為把本工程裝飾得盡善盡美作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。3二、現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織措施二、現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織措施（1 1）項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目部管理職責(zé)）項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目部管理職責(zé)建立施工組織管理機(jī)構(gòu)一個(gè)高效、完整的管理班子（見主要施工人員表），在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中起著十分關(guān)鍵的作用，為確保工程達(dá)標(biāo)并按期竣工，我公司將組建強(qiáng)有力的完整的管理班子，配備得力的工程技術(shù)人員和管理人員，落實(shí)各個(gè)管理崗位的管理

3、職責(zé)，并將組織最有力量的、長(zhǎng)期跟隨公司南征北戰(zhàn)的一線技術(shù)工人到現(xiàn)場(chǎng)施工，同時(shí)建立完善的質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)、文明施工管理體系（見質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu) ），確保工程質(zhì)量和施工現(xiàn)場(chǎng)的井然有序。公司各個(gè)主管部門將定期檢查項(xiàng)目部工作，及時(shí)解決，協(xié)調(diào)施工中出現(xiàn)的問題，從組織上確保各項(xiàng)目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。（2）建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度根據(jù)公司制定的施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度，結(jié)合該工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，制定下列管理制度，并在工程進(jìn)行中嚴(yán)格執(zhí)行。1、各種崗位職責(zé)2、質(zhì)量驗(yàn)收管理辦法3、施工用電管理?xiàng)l例4、工地消防管理?xiàng)l例5、施工安全手冊(cè)6、倉(cāng)庫(kù)管理制度7、宿舍管理?xiàng)l例8、罰款條例（3 3）勞動(dòng)力配置）勞動(dòng)力配置本工程勞務(wù)由公司統(tǒng)一調(diào)度，進(jìn)入工地施工的工人主要來源于長(zhǎng)4期跟隨公司南征北戰(zhàn)，技術(shù)過硬，有著良好組織性的整建制隊(duì)伍，熟知我公司的管理模式和在工程上的嚴(yán)格要求，熟悉我們?cè)谑┕ど系募夹g(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安

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