房地產開發經營公司材料設備的選型定板作業指引（3頁）.pdf
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房地產開發經營公司材料設備的選型定板作業指引（3頁）.pdf
1、材料設備的選型定板材料設備的選型定板作業指引作業指引 編制 日期 2012-7-30 審核 日期 2012-7-30 批準 日期 2012- 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 2009.12.4 B 按“大禹行動”要求改版 2011.11.30 C/O 按最新授權調整版 2012.7.30 D 根據 2012 架構調整修訂 1.目的1.目的 使項目工程所用的材料設備質量滿足項目定位的要求和國家標準、工程承包及 供銷合同約定。 2.適用范圍2.適用范圍 本程序適用于公司在建項目的設備材料的選樣、封樣、交底。 3.術語與定
2、義3.術語與定義 無 4工作流程 4.1 材料選型前期準備 4工作流程 4.1 材料選型前期準備 4.1.1 規劃設計部組織進行景觀、裝飾、室內裝修、建安材料及影響到外觀效果材 料的市場調查，積極采用四新技術，編制調研報告。 4.1.2 方案設計單位須提供建筑材料樣板（在合同中明確提出） 。 4.1.3 規劃設計部設計師根據設計圖紙及建筑材料樣板進行效果確認。 4.1.2 成本管理部負責提供幾種效果相同的材料。 4.2 材料定板 4.2 材料定板 4.2.1 設計材料選型 4.2.1.1 規劃設計部進行材料選型后組織相關部門進行評審， 提交決策委員會審核， 上報總裁審批。 4.2.1.2 對設
3、計效果有重大影響的材料交由項目公司進行樣板制作，項目公司完成 樣板后，規劃設計部組織集團相關領導進行現場確認。 4.2.1.3 規劃設計部組織對經確認的建安材料設備材料進行封樣。 4.2.1.4 工程承包單位將乙供材料送樣到規劃設計部進行確認封樣。 4.3 材料樣品的移交 4.3 材料樣品的移交 4.3.1 在材料設備采購合同簽署后一周內,成本管理部采購工程師將確認的封樣材 料(設備)以及封樣確認單移交項目公司； 4.3.2 成本管理部組織項目公司、供貨商進行合同交底，向監理單位、承包商明確 材料設備技術參數，填寫材料設備合同交底單 ； 4.3.3 成本管理部編制已定的材料樣品清單。 4.4
4、現場材料樣品庫的建立 4.4 現場材料樣品庫的建立 4.4.1 項目公司須嚴格按照材料樣品倉庫管理規定對所有封樣樣板進行保管。 4.4.2 項目公司材料員與監理單位負責接收材料樣品，共同建立材料樣品庫。 4.4.3 項目公司材料員對接收的材料樣品進行樣品封樣、編號登記。 4.4.4 項目公司材料員編制已接收的材料樣品清單。 4.5 材料計劃編制與審核 4.5 材料計劃編制與審核 4.5.1 施工單位編制材料進場計劃，經監理單位和項目公司審核后交由成本控制部 組織采購。 4.5.2 項目公司成本控制部編制招標采購計劃進行材料招標采購。 5支持性文件 5支持性文件 無 6相關記錄 6相關記錄 6.1WT-QR-GH10 設計單位資格預審表 設計單位資格預審 表.doc 6.2WT-QR-GH30 材料設備選型表 材料設備選型表.do c
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