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房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營公司設(shè)備專業(yè)優(yōu)化及深化設(shè)計作業(yè)指引（2頁）.pdf

資源ID：36289 資源大小：169.41KB 全文頁數(shù)：2頁
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房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營公司設(shè)備專業(yè)優(yōu)化及深化設(shè)計作業(yè)指引（2頁）.pdf

1、設(shè)備專業(yè)優(yōu)化及深化設(shè)計作業(yè)設(shè)備專業(yè)優(yōu)化及深化設(shè)計作業(yè)指引指引編制日期 2012-7-30 審核日期 2012-7-30 批準(zhǔn) 日期 2012- 修訂記錄修訂記錄日日期期修訂修訂狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 2009.12.4 B 按“大禹行動”要求改版 2011.11.30 C/O 按最新授權(quán)調(diào)整版 2012.7.30 D 根據(jù) 2012 架構(gòu)調(diào)整修訂 1.目的1.目的規(guī)范新項目設(shè)備專業(yè)優(yōu)化及深化設(shè)計的要求和各部門承擔(dān)的職責(zé)。 2.適用范圍2.適用范圍對開發(fā)項目的定位明確后，進(jìn)行設(shè)備專業(yè)優(yōu)化及深化設(shè)計管理的全過程。 3.術(shù)語與定義3.術(shù)

2、語與定義 3.1 優(yōu)化及深化設(shè)計：對新項目定位及營銷要求、成本控制要素進(jìn)行分析，確定設(shè) 備專業(yè)的系統(tǒng)方案確定和設(shè)備選型。 4 工作流程 4 工作流程 4.1 營銷管理部組織市場調(diào)研，完成項目可研產(chǎn)品定位建議、項目規(guī)劃設(shè)計建議書 4.2 工程管理部根據(jù)概念設(shè)計草案完成項目可研工作技術(shù)報告； 4.3 規(guī)劃設(shè)計部根據(jù)項目可研產(chǎn)品定位建議完成概念設(shè)計草案； 4.4 成本管理部根據(jù)概念設(shè)計草案完成項目可研建安成本估算報告； 4.5 成本管理部確定各設(shè)備專業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴名錄或者設(shè)備專業(yè)施工單位； 4.6 規(guī)劃設(shè)計部根據(jù)營銷部、成本部、工程部相關(guān)報告及概念設(shè)計草案，協(xié)調(diào)各設(shè)備專業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴

3、制定項目設(shè)備專業(yè)優(yōu)化設(shè)計方案建議報告；提交各相關(guān) 部門審核； 4.7 根據(jù)各相關(guān)部門提出的審核意見修改項目設(shè)備專業(yè)優(yōu)化設(shè)計方案建議報告； 4.8 規(guī)劃設(shè)計部完成項目設(shè)備專業(yè)優(yōu)化設(shè)計方案建議報告，并將確定的設(shè)備專業(yè) 優(yōu)化設(shè)計方案通過項目各設(shè)計階段設(shè)計任務(wù)書下達(dá)給設(shè)計院進(jìn)行設(shè)計； 4.9 規(guī)劃設(shè)計部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)戰(zhàn)略合作伙伴根據(jù)設(shè)計院設(shè)計圖紙進(jìn)行進(jìn)一步深化設(shè)計，確定深化設(shè)計圖紙，提供給工程管理部、成本管理部進(jìn)行商務(wù)洽談及現(xiàn)場管理。 4.10 如無戰(zhàn)略合作伙伴，則由工程管理部依據(jù)招標(biāo)文件和工程合同協(xié)調(diào)專業(yè)施工單位完成各設(shè)備專業(yè)深化設(shè)計圖紙，審核后提交給規(guī)劃設(shè)計部進(jìn)行進(jìn)一步審核確認(rèn) 后，提供給項目部進(jìn)行施工，提供給成本部進(jìn)行成本管理。 5支持性文件 5支持性文件無 6相關(guān)記錄 6相關(guān)記錄 6.1WT-QR-GH18*報告 XXX報告.doc

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房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營公司設(shè)備專業(yè)優(yōu)化及深化設(shè)計作業(yè)指引（2頁）.pdf

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