1、擴初設計擴初設計管理程序管理程序 編制 日期 2012-7-30 審核 日期 2012-7-30 批準 日期 2012- 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 2009.12.4 B 按“大禹行動”要求改版 2011.11.30 C/O 按最新授權調整版 2012.7.30 D 根據 2012 架構調整修訂 1 程序概況程序概況 程序程序目的目的 規范擴初設計階段工作的操作程序，加強對此階段各環節的監控，達 到確保設計質量、設計進度、控制成本的目的。 程序程序風險風險 由于設計周期過短造成設計成果的質量問題。 程序程序范圍
2、范圍 適用于擴初設計階段的工作管理。 定義定義 擴初設計階段：方案評審通過后到擴初設計評審通過之前的設計管理 工作。 所涉及流程名稱所涉及流程名稱 擴初設計管理程序 流程客戶流程客戶 內部客戶內部客戶 規劃設計部、營銷管理部、成本管理部、工程管理部、 投資管理部、財務管理部 外部客戶外部客戶 目標客戶、國土規劃局、人防辦、消防局、審圖單位、 環保局、測繪大隊、城管局、衛生局、住宅發展局、水 務局、環境保護局 流程參與部門流程參與部門 決策委員會、營銷管理部、成本管理部、工程管理部、投資管理部、 財務管理部、企業管理部、項目公司 上游流程名稱上游流程名稱 下游流程名稱下游流程名稱 子流程名稱子流
3、程名稱 概念方案設計管理流程 施工圖設計管理流程 1.結構優化設計作業指引； 2.圖紙審核與會審作業指引； 3.工程圖紙與檔案管理作業 指引； 流程流程 KPI 責任部門責任部門/崗位崗位 數據來源數據來源 政府審批通過率 流程關鍵點流程關鍵點 關鍵點說明關鍵點說明 支持文件支持文件 編制擴初設計任務書 參見 4.1 擴初施工圖設計任務書 選擇擴初設計單位 參見 4.2 中標通知書 擴初設計合同 擴初成果完成并報批 參見 4.3 擴初設計審批意見 （規劃、 消防、人防、環保等） ，階段性 設計成果確認表 2 流程圖流程圖 擴初設計管理流程擴初設計管理流程 WT-BP-GH05 文檔說明營銷管理
4、部工程管理部規劃設計部成本管理部項目公司 形成擴初設計 成果 編制擴初設計 任務書 評審擴初設計 成果 評審擴初設計 任務書 概念方案設 計管理流程 參與擴初設計 任務書評審 參與擴初設計 任務書評審 參與擴初設計 任務書編制 參與擴初設計 任務書評審 參與擴初設計 成果評審 參與擴初設計 成果評審 參與擴初設計 成果評審 項目開發限額 設計指標 工程技術建議 擴初設計任務書 擴初設計成果 CP CP 設計承包商選 擇控制程序 報批報建管 理流程 施工圖設計 管理程序 3 職責職責 部門部門 流程中承擔職責流程中承擔職責 決策委員會決策委員會 負責集團公司所有項目擴初設計成果的批準發放。 規劃
5、設計規劃設計部部 1、 報建負責人根據政府批準的設計方案，進行各政府部門的征詢工 作，并根據征詢意見，協調各專業工種的關系，并再次向各政府部 門進行征詢。 2、 負責完成擴初設計工作。 3、 編制擴初設計任務書；負責確定各配套工種（水、電、動力等）設 計要求； 4、 選擇擴初設計單位； 5、 組織擴初設計評審； 6、 確定主要建材、設備等的設計標準； 7、 提供擴初設計文本，協助進行技術咨詢、報審； 成本管理部成本管理部 1、 參與選擇擴初設計單位； 2、 參與編制擴初設計任務書； 3、 負責在擴初設計任務書中成本控制部分提出設計限額指標； 4、 負責審核擴初設計的成本概算指標； 營銷管理部營
6、銷管理部 1、 結合項目周邊同類型或檔次項目進行市場調研，提交交樓標準，參 與編制和評審擴初設計任務書； 2、 參與評審擴初設計成果， 以確保擴初設計成果符合擴初設計任務書 的要求，滿足營銷需要。 工程管理部工程管理部 1、 在開展擴初設計之初提供項目所在地的常用工程做法； 2、 參與評審擴初設計任務書及擴初設計成果； 財務管理部財務管理部 1、 根據設計合同合理安排財務預算，及時支付設計費； 企業管理部企業管理部 1、 對擴初設計合同等法律文件進行把關。 項目項目公司公司 1、 參與評審擴初設計成果； 2、 負責提供地質詳勘報告及設計所需的相關前期市政等資料； 4 工作程序工作程序 4.1
7、設計信息輸入，編制并評審確定擴初設計任務書 4.1 設計信息輸入，編制并評審確定擴初設計任務書 4.1.1 輸入/輸入部門： 方案設計成果、 設計限額指標、 規劃部門及各配套政府部門對方案設計的審核意見、 地質勘探報告 、經領導批準后的主要建材、設備標準、 工程技術建議/規劃設計部、項目公司。 4.1.2 規劃設計部根據 4.1.1 的相關信息，編制擴初設計任務書并組織營銷管 理部、成本管理部、工程管理部評審決議后確定擴初設計任務書 ，作為擴初設 計的重要評審依據。 4.2 選擇擴初設計單位 4.2 選擇擴初設計單位 4.2.1 輸入/輸入部門： 擴初設計任務書及招標文件/規劃設計部 4.2.
8、2 輸出/接收部門： 中標通知書 、 擴初設計委托合同/規劃設計部 4.2.3 具體選擇辦法參見設計供應商管理流程。 4.3 設計單位根據 4.2 提供的信息進行擴初設計。 4.3 設計單位根據 4.2 提供的信息進行擴初設計。 4.3.1 規劃設計部收集以下設計資料，進行擴初設計委托工作。 4.3.1.1 規劃部門對方案設計的審核意見。 4.3.1.2 各配套政府部門對方案設計審核意見。 4.3.1.3 各配套政府部門對方案設計的征詢意見。 4.3.1.4地質勘探報告 。 4.3.1.5 經領導批準后的主要建材、設備標準。 4.3.2 擴初設計管理 4.3.2.1 規劃設計部部根據合同要求、
9、 擴初設計任務書 、 設計業務聯系單 督促 設計單位進行擴初設計工作。 4.3.2.2 根據合同要求以及項目所在地政策需要，規劃設計部要求設計單位提供給 排水、供電、消防、人防等相關文檔交報批報建負責人進行征詢審核工作。 4.3.2.3 規劃設計部組織設計單位召開設計工作協調會 4.3.2.4 報批報建負責人獲得設計資料與各相關政府部門保持聯系溝通，獲取的反 饋信息提交給規劃設計部， 凡涉及方案重要調整、 與決策層要求有較大出入的意見， 應及時上報集團領導。 4.3.2.5 規劃設計部組織公司內部各有關部門討論設計單位提供的階段性設計資 料，匯總成設計業務聯系單至設計單位。 4.3.2.6 規
10、劃設計部監督設計單位根據項目具體開發要求、進度要求完成擴初設計 工作。 4.3.3 擴初設計審核 4.3.3.1 規劃設計部組織成本管理部、營銷管理部、工程管理部、項目部（如需要， 邀請專業咨詢公司參加）對擴初設計從建筑、使用功能等方面進行審核，對設計概 算從成本控制方面進行審核，形成設計審查意見表 。 4.3.3.2 規劃設計部將設計審查意見表上報集團批準，形成評審決議 。 4.3.3.3 規劃設計部根據 4.3.3.2 的評審決議 ，要求設計單位修改完善擴初設計 并提供最終擴初設計成果，并填寫階段性成果確認表至設計單位。 4.4 擴初設計報批 4.4 擴初設計報批 4.4.1 規劃設計部提供完整的擴初設計文件交報批報建負責人，由其負責向有關政 府部門提交擴初設計文件。 4.4.2 規劃設計部協調設計單位根據政府主管部門的審批意見完善并提交最終設計 成果。 5 5 支持性文件 支持性文件 無 6 6 相關記錄 相關記錄 6.1WT-QR-GH25 擴初和施工圖設計任務書 擴初和施工圖設計 任務書.doc 6.2WT-QR-GH26 擴初設計審查意見表 擴初設計審查意見 表.doc 6.3WT-QR-GH27 階段性成果確認表 階段性成果確認表. doc
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
