1、房地產營銷的傭金管理在一個市場中什么重要，金錢就流向哪，人才的收入也是如此。房地產的銷售應經過三個階段的發展：一是市場不成熟，樓盤品質意識較弱，缺乏個性，開發較多，供大于求，市場占有份額不均勻，以人去打開市場，就會出現人與人競爭，樓與樓的競爭，這就是純粹的推銷時代，找客戶的時代，高素質的人才不易顯現，要刺激積極性，傭金是一種較好的辦法；二是市場開始步入規范， 有的開發商已初具實力， 品牌品質的概念開始深入人心， 其項目得到認可，減少銷售人員傭金就減了； 但這僅限于大項目， 在沒有整合之前的小項目仍得采取有刺激性的傭金制度。三是市場已步入規范化品牌化，開發已成為壟斷，各具特色，即使有銷售人員，也
2、應該是高素質的全能型人才，也就無所謂傭金制了。第一部分：房地產營銷中傭金制的優劣1、房地產營銷的傭金制存在的因素1.1、房地產銷售的不規范是采用傭金制的重要原因目前國內房地產市場發展還不規范， 許多發售的期房還只有一紙藍圖， 消費者只能依靠售樓人員的介紹和樣板間來做購買決定， 所以開發商為了盡快回款靠資金滾動開發項目， 僅以銷售數量作為銷售人員考核業績的標準， 售樓只能依賴售樓小姐的伶牙俐齒來消化期房， 因此傭金制產生的土壤就這樣誕生了。1.2、采用傭金制可克服大鍋飯的平均主義，體現多勞多得幾乎所有的銷售人員都說做售樓這一行比較辛苦， 吃不了苦是很難堅持下來的， 銷售人員有可能花費自己的許多時
3、間， 晚上甚至周末投入到工作中去， 因為通常客戶在這個時候才有時間。也有的時候要把許多時間花費在帶領客戶進行實地考察等，比如說，刮風下雨也得滿足客戶的要求，該下工地的還是要去；很多時候她們要陪客戶爬 1020 層甚至 30 多層的樓去看房子，那可都是正在施工的房子，有一定的危險。1.3、銷售部是靠傭金制度支撐起來的，目前市場競爭激烈，傭金的高低決定了一個銷售人員的綜合素質，付傭金也是對銷售人員業績的認可。銷售部是公司對外的窗口，是公司展示產品，進行營銷的舞臺。而銷售員作為公司產品營銷策略的執行者，是公司與消費者之間的橋梁，起著介紹公司產品，幫助消費者購買的重要作用。因而，銷售員的言語、行為、心理的變化都將對消費者購買產生重要影響，同時也對公司產品的銷售以至公司聲譽、品牌的創造、延續產生影響。1.4、銷售采用傭金制這是國際慣例如今香港美國的房地產市場相當成熟， 可傭金制度依然存在。 一般美國
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