房地產開發經營公司組織績效管理程序（6頁）.doc
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房地產開發經營公司組織績效管理程序（6頁）.doc
1、組織績效管理程序編制日期審核日期批準日期修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人2009.12.4B按“大禹行動”要求2011.11.30C/0按新授權調整版2012.7.30D/0根據2012架構調整修訂1. 程序概況程序目的提升各部門組織績效，促進集團發展戰略規劃的實現程序風險程序范圍涉及集團各部室及下屬公司，遵照PDCA循環，涵蓋績效計劃、執行、考核及應用定義組織績效：整個組織系統能力發展的目標所涉及流程名稱組織績效管理流程流程客戶內部客戶總裁、決策委員會外部客戶流程參與部門集團各部室及下屬公司上游流程名稱下游流程名稱子流程名稱目標與計劃管理流程組織績效制訂管理作業指引組織績效結
2、果計算、溝通與應用管理作業指引流程KPI責任部門/崗位數據來源流程關鍵點關鍵點說明支持文件編制目標年度組織績效考核表（討論版）并下發參見4.1組織績效制訂管理作業指引完成組織績效考核表（報批版）并報決策委員會評審參見4.2與被考核組織進行考核結果溝通參見4.3組織績效結果計算、溝通與應用管理作業指引審核各組織考核分值參見4.32. 流程圖略 3. 職責部門流程中承擔職責總裁審批經決策委員會審核通過后的各項決議決策委員會1、 審核組織績效考核表（報批版）2、 審核經投資運營部與被考核單位溝通后的組織績效的考核分值集團各部室1、 參與本部室組織績效考核表（討論版）的討論2、 執行經決策委員會審核、
3、總裁審批后的本部室組織績效考核表（確定版）3、 參與考核結果的溝通下屬公司1、 參與本公司組織績效考核表（討論版）的討論2、 執行經決策委員會審核，總裁審批后的本部室組織績效考核表（確定版）3、 參與考核結果的溝通4. 工作程序4.1編制目標年度組織績效考核表4.1.1 輸入/輸入部門：目標年度經營計劃、年度預算、當期年度經營分析報告、當期年度組織績效KPI考核表/投資運營部4.1.2 輸出/接收部門：組織績效考核表（討論版）/集團各部室及下屬公司4.2完成組織績效考核表（修改版）并報決策委員會評審4.2.1 輸入/輸入部門：討論反饋內容/集團各部室及下屬公司 4.2.2 輸出/接收部門：組織績效考核表（報批版）/決策委員會4.3組織績效結果計算、溝通與應用4.3.1 輸入/輸入部門：無4.3.2 輸出/接收部門： 各組織考核分值/人力資源部 4.3.3 活動說明：人力資源部根據投資運營部提交的各部室及下屬公司的組織績效考核分值，進行績效考核結果應用。5. 支持性文件5.1WT-WI-TY03組織績效編制管理作業指引5.2WT-WI-TY04組織績效結果計算、溝通與應用管理作業指引6. 相關記錄6.1 WT-QR-TY04組織績效考核表
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